聂振亚老师的内训课程
《劳动合同法解析》 课纲 第一大部分 《劳动合同法》施行下的现代人力资源管理（一） 劳动合同法专家解读（二）劳动合同法与原劳动法规条款的差异分析（1.）劳动合同法立法背景介绍； 《劳动法》实施十余年产生的主要问题分析。（2.）《劳动合同法》立法变化对HR工作的有利影响和不利影响分析 (3.) 劳动合同法内容简介； (4.) 劳动合同法与现有法律条款的比较与分析。 《劳动合同法》 VS 《劳动法》 三十大区别：1.适用范围的不同2.法律原则的区别3.企业规章制度的制订4.用工备案以及招工名册5.劳动者的告知义务6.
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《公司商业秘密保护和员工保密意识培养》 课程大纲 讲师：聂振亚课程目标： 1.了解有关商业秘密、知识产权、反不正当竞争法等方面的法律知识、作用和意义； 2.培养企业干部和员工基本的是非判断能力，掌握维权和保密防范技巧，能够依法维 护企业的商业秘密、知识产权等智力成果权； 3.守法、守信誉，保守商业秘密，忠诚并效力于企业。课程大纲： 一、商业秘密的概念 二、构成 商业秘密的条件 1、秘密性 2、商业价值性 3、实用性 4、保
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《关健人才的选育用留》 主讲: 聂振亚 【前 言】：“快马先死、良木先伐、宝刀先钝？”是职场潜规则吗？为何关健的优秀的人才总是很受伤？关健员工是创造企业价值的源泉，关健员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。课程将告诉您如何让关健员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“吸引凤凰的梧桐树”。帮助参训者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型
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《基于干部激励的绩效管理》 主讲: 聂振亚【课程收益】：1、了解各种激励的基本理论和原理2、懂得各种干部激励的有效方法3、了解现代绩效管理流程4、掌握常用的绩效考评方法5、有效避免绩效管理工作中常见的误区6、设定高明的绩效考核目标7、掌握绩效考评实务操作技巧8、正确利用考评结果，增强组织的竞争力【课程对象】：企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理、主管、专员和员工管理人员；企业生产经营部门负责人：部门经理、主管。【课程时间】：实战版1天【课程大纲】：一、企业成功因由探秘柳传志论管
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《基于战略的绩效管理系统构建》【课程目标】通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。【课程大纲】第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统一、 思考人力资源管理的基本逻辑 ——战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系二、寻找并突破—— 企业人力资源管理的关键点三 、绩效管理体系与人力资源体系的关系 ——绩效考核是人力资源管理决策的依据第二单元：企业