聂振亚老师的内训课程
一、商业秘密的概念二、构成商业秘密的条件1、秘密性2、商业价值性3、实用性4、保密性三、商业秘密的范围：技术信息和经营信息四、商业秘密权的法律特征1、权利主体多元性－－多个主体同时占有的可能2、权利客体的保密性－－相对地域3、权利保护的无期限性五、侵犯商业秘密权的认定1、商业秘密侵权的行为有哪些？2、商业秘密权的保护A．我国现行法律对商业秘密的保护B．商业秘密的保护途径C．企事业单位商业秘密的自我保护的五大举措六、商业秘密泄密的主要渠道A、员工情报意识不强，导致公司情报从无意中泄露1、对外交往中泄密1）对外交往中泄密的主要形式☆语言泄密经典案例点评☆动作泄密案例：如何捕捉对方的一个简单的下意识
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讲：企业文化的内涵、功能与作用1、成也萧和败也萧和：企业文化建设关乎企业成败2、企业的三个等级、三个阶段、三个工具3、企业文化就是企业核心竞争力4、圣经的故事5、企业成功的秘密6、企业文化的作用7、企业文化的十大功能第二讲：企业文化致胜的时代已经来临1、管理的三阶段论2、从科学管理到文化管理的必然性3、文化管理的主要特点与标志4、案例：对世界500强企业评选的总结第三讲：企业文化的个性1、名企的企业文化：华为、中兴、蒙牛、迪士尼、宝洁、富士康等2、案例：华侨城集团的文化假设3、蒙牛三大管理思想4、名企管理思想对照：企业文化在管理中的影响力5、企业文化的关健----执行6、何为成功的企业文化7、
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●从企业危机周期模型说起前言：能否独自应对危机，用成功证明自己？英特尔前CEO安迪·格罗夫:不好的公司被危机解决，好的公司渡过危机，伟大的公司危机提高自己。●干部七大基本能力●危机事件回望：#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;#8226;2013年农夫山泉事件2012年美丽三亚为何变身“宰客岛”2012年圣元乳业“致死门“事件2010年360和腾讯冲突事件2010年圣元奶粉事件2009年王老吉案例2008东航集体返航事件蒙牛致癌门事件、许霆案件的前后、7.23温州动车追尾事故、上海大火事件、河南航空
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部分：关于问题的讨论1、从一个典故说起2、两则案例分析3、分析过程中常见的错误4、问题(Problem)定义5、问题的分类第二部分：问题解决应具有的观念1、如果你相信2、心态决定成败3、认识这个世界4、处理危机及试验的本领第三部分：问题解决技巧(PST)1.关于方法与技巧2.解决问题的基础条件3.5WHY寻找根本原因4.老QC七大手法5.新QC七大手法6.8D方法7.其它解决问题方法第四部分：问题解决过程(PSP)1、何谓问题解决过程2、基本目标3、PSP五个阶段：阶段问题确认与定义第二阶段原因分析第三阶段设定目标第四阶段解决方案与实施第五阶段衡量、跟踪与控制第四部分：系统的问题解决方法1、基
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一、中层经理的角色定位1.中层经理的角色定位2.管理层次与技能3.中层经理的常见病症4.管理的两难现象二、中层经理时间管理技巧1.以快为胜2.效率与效能3.时间管理的四个发展历程4.时间管理法则三、中层经理自我管理与发展1.态度决定一切2.知名的成功公式3.成功的重要规律4.五种正确心态5.优秀经理人的工作方式6.人生成功四步曲7.常用管理工具四、重绩效的干部培育技巧1.经济效益VS人力成本企业发展VS员工成长2.如何构建“黄埔军校”3.干部培养技巧4.经典案例分享五、中层经理之愿景和目标管理（一）愿景1.愿景是什么？2.为什么要有愿景？3.愿景的九种概念；4.愿景的沟通和整合；（二）目标管理