龚举成老师的内训课程
—部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理念第二部分：精益生产的五项基本原则1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3、识别价值流4、价值流动5、一件流生产6、价值流图（VSM）分析7、需求拉动8、尽善尽美第三部分:精益成本管理，削减成本，工厂淘金成本的定义和成本的构成；成本意识弱
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要团队不要团伙 部分 班组团队实操--领头篇 1. 团队的定义 2. 团队与群体的区别 ◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团 3. 高绩效团队文化 4. 高绩效团队原则 ◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事 ◇ 问题研讨：1 1 〉2？三个和尚怎样才会有水喝。 5. 团队的思维与个体的思维---- ◇问题研讨：大雁团队、野牛团队和螃蟹团队分析比较 6. 团队的角色分析： ◇从西游记来分析你在团队中扮演什么角色？ 7. 团队纪律保证：火炉原理 8. 团队的执行力建设：有令必达！！ 9. 团队的冲突和处理技术 ◇ 问题研讨：①、三只老鼠的故事 ②、男孩和钉子 10.案例分析：看大雁、狼团队视频来解
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部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势；2. 当前企业的困惑…3. 怎样创造利润；4. 什么是具竞争力的工厂；5. 世界级工厂的核心第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义；2. 成本的构成；3. 成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4. 成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5. 从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6. 什么是过程；7. 基于活动的成本管理；8. 坚持“成本领先”战略；9. 全面成本管理；10. 成本控制六大方法第三部分: 作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度 生产成本计算 ◇ 材料费用的计算◇ 制造费用的计算◇ 制造
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：前言1.当前企业面临的严峻形势；2.当前企业的困惑…3.怎样创造利润；4. 什么是具竞争力的工厂；5.世界级工厂的核心第二部分：压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义；2.成本的构成；3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6.什么是过程；7.基于活动的成本管理；8.坚持“成本领先”战略；9.全面成本管理；10.成本控制六大方法第三部分:认识和削减生产现场的八大浪费：1、什么是浪费？2、增值的概念3、精益生产追求的7个“零”目标4、过量/过早生产的浪费5、库存的浪费6
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知己知彼，百战百胜 部分：认识8090后员工 1、8090后员工给企业管理带来的挑战 ◇什么是80/90后？ ◇8090后成长的背景 2、8090后人格特质 ◇我的地盘我做主――80、90后员工行为特征分析 ◇8090后的优点和缺点 ◇80/90后员工的职场表现分析 3、80/90后员工的管理—武功秘籍 成功是因为态度 第二部分：引导80-90后员工改变心智模式 1、改变80-90后员工心智模式 2、协同是一种心态 3、成功是因为态度 4、80后90后员工的商数：智商、情商、灵商、德商、境商 5、积极心态六步法 好心情也是生产力 第三部分：和谐沟通赢得他/她 一、有效沟通的技
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天时间内容方法目的部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（法家、日式管理、德式管理中国式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是精益生产？--微利时代的生产方式6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产支柱与根基：准时化和自动化第二部分：精益生产的五项基本原则1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3、识别价值流4、价值流动5、一件流生产6、现状分析工具——价值流图（VSM）分析7、需求拉动8、尽善尽美第三部分:认识和削减生产现场的八大浪费：1、什么是浪费？2、增值的概念3、精益生产追求的7