龚举成老师的内训课程
知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、 班组长的角色认知2、 班组长管理困惑◇ 《刘班长的困惑》3、 从技术走向管理◇ 《视频：鹰之重生》4、 班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、 班组长的10项任务◇ 案例:《忙碌的小马》6、 班组长的6大角色7、 员工眼中的好领导8、 领导眼中的好员工9、 班组长的一日管理：◇《时间去哪儿啦》角色认识，让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一个“承上启下，承前启后，承点启面”的三承三启角色，明确了自己每天必须做什么，应该做什么，可以做什么，不可以做什么。理解了自己在企业中经常会掉进去的角色误区，明白了如何去做企业的好员工，主
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评价的实施危险源识别风险评价风险控制计划第四部分：事故应急预案◆事故应急救援体系◆事故应急救援预案的策划与编制◆事故应急救援预案的演练与评审讲解,讨论,案例分析:识别流程练习收集问题演练描述问题演练学会识别问题找出问题真因的技巧—午餐、休息—
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天龙一部：知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、 班组长的角色认知2、 班组长管理困惑◇ 《刘班长的困惑》3、 从技术走向管理◇ 《视频：鹰之重生》4、 班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、 班组长的10项任务◇ 案例:《忙碌的小马》6、 班组长的6大角色7、 员工眼中的好领导8、 领导眼中的好员工9、 班组长的一日管理：◇《时间去哪儿啦》角色认识，让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一个“承上启下，承前启后，承点启面”的三承三启角色，明确了自己每天必须做什么，应该做什么，可以做什么，不可以做什么。理解了自己在企业中经常会掉进去的角色误区，明白了如何去做企业的
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理5S的起源5S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行5S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具体步骤2、2S整顿整顿的含义；整顿的作用及目的；整顿的“三定原则”；整顿的“三要素原则”；整顿推进要领；整顿活动的具体步骤；3、3S清扫清扫的含义；清扫的作用及目的；清扫推进要领；清扫活动的具体步骤；讲解,讨论,案例分析了解5S基础概念掌握
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天龙一部：知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、 班组长的角色认知2、 班组长管理困惑◇ 《刘班长的困惑》3、 从技术走向管理◇ 《视频：鹰之重生》4、 班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、 班组长的10项任务◇ 案例:《忙碌的小马》6、 班组长的6大角色7、 员工眼中的好领导8、 领导眼中的好员工9、 班组长的一日管理：◇《时间去哪儿啦》角色认识，让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一个“承上启下，承前启后，承点启面”的三承三启角色，明确了自己每天必须做什么，应该做什么，可以做什么，不可以做什么。理解了自己在企业中经常会掉进去的角色误区，明白了如何去做企业的
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具体步骤2、2S整顿整顿的含义；整顿的作用及目的；整顿的“三定原则”；整顿的“三要素原则”；整顿推进要领；整顿活动的具体步骤；3、3S清扫清扫的含义；清扫的作用及目的；清扫推进要领；清扫活动的具体步骤；4、4S清洁清洁的含义；清洁的作用及目的