龚举成老师的内训课程
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是3Q7S现场管理3Q7S的起源3Q7S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行3Q7S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具体步骤2、2S整顿整顿的含义；整顿的作用及目的；整顿的“三定原则”；整顿的“三要素原则”；整顿推进要领；整顿活动的具体步骤；3、3S清扫清扫的含义；清扫的作用及目的；清扫推进要领；清扫活动的具体步骤；4、4S清
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部分：现代仓库管理概论1、 物流概述－供应链管理与物流管理◇ 物流的定义◇ 物流构成◇ 传统仓储如何向物流现场管理转化2、 仓储的概念◇ 仓储管理的主要内容◇ 仓储业务流程示意图◇ 仓库的分类3、 精益供应链时代对仓库管理的挑战；4、 仓储管制流程八步曲；5、 “高效”仓储管理的十二技能。第二部分：仓库的组织结构与职能1. 现代企业物流一体化解决方案◇ 制造型企业物流组织构架◇ 仓储部门组织架构2.仓管人员角色定位3. 优秀仓库主管的关键成功因素4. 仓管的八种素质与技能5. 仓管（MC）的职责、职能与工作目标6. 关键绩效指标KPI以及达标标准◇ 帐物相符目标分解和措施第三部分 现代仓库的规
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具体步骤2、2S整顿整顿的含义；整顿的作用及目的；整顿的“三定原则”；整顿的“三要素原则”；整顿推进要领；整顿活动的具体步骤；3、3S清扫清扫的含义；清扫的作用及目的；清扫推进要领；清扫活动的具体步骤；4、4S清洁清洁的含义；清洁的作用及目
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时间内容方法目的—部分APQP产品质量的先期策划0. 0产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP0计划和确定项目1．1顾客的呼声1．2业务计划／营销策略1．3产品／过程基准数据1．4产品／过程设想1．5产品可靠性研究1．6顾客输入1．7设计目标1．8可靠性和质量目标1．9初始材料清单2.0产品设计和开发2．1设计失效模式及后果分析(D-FMEA)2．2可制造性和装配设计2．3设计验证2．4设计评审2．5样件制造——控制计划2．6工程图样(包括数学数据)2．7工程规范2．8材料规范2．9图样和规范的更改2．10新设备、工装和设施要求3.0过程设计和开发3．
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部分：现代仓库管理概论1、 物流概述－供应链管理与物流管理◇ 物流的定义◇ 物流构成◇ 传统仓储如何向物流现场管理转化2、 仓储的概念◇ 仓储管理的主要内容◇ 仓储业务流程示意图◇ 仓库的分类3、 精益供应链时代对仓库管理的挑战；4、 仓储管制流程八步曲；5、 “高效”仓储管理的十二技能。第二部分：仓库的组织结构与职能1. 现代企业物流一体化解决方案◇ 制造型企业物流组织构架◇ 仓储部门组织架构2.仓管人员角色定位3. 优秀仓库主管的关键成功因素4. 仓管的八种素质与技能5. 仓管（MC）的职责、职能与工作目标6. 关键绩效指标KPI以及达标标准◇ 帐物相符目标分解和措施第三部分 现代仓库的规
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精益管理-微利时代的佳管理模式时间内容方法目的—部分：精益管理起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产的理论成果9、精益生产支柱与根基：准时化和自动化10、精益生产的发展、目标第二部分：精益思想与工厂价值流分析1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3、识别价值流4、价值流动5、一件流生产6、现状分析工具——价值流图（VSM）分析