高歌老师的内训课程
1．招聘与面试知识简介（培训开场）招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用了解你的需求（是否真的需要招聘）内部招聘与外部招聘2．人力资源规划与招聘的关系人力资源规划在招聘中的作用人力资源规划的制定（案例分享：某软件公司的人力资源规划制定）基于人力资源规划基础的招聘计划的制定（案例分享：某公司的招聘计划）分小组练习：根据公司的需求，制定招聘计划3．职位分析与招聘管理职位分析的作用职位分析与职位说明书职位说明书在招聘中的作用练习：制定本职位的任职要求4．招聘前的准备工作招聘原则的确定招聘策略的思考招聘渠道的选择招聘流程的制定（点评优秀公司的面试流程）招聘测试方法的介绍（重点介绍行为面试）案例分析：
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篇准备篇：招聘前期准备中招聘，创造价值u【案例讨论1】A公司的发展之困u招聘如何为企业创造价值u招聘=招募 甄选u招聘工作的本质：匹配u松下幸之助的用人观招聘官在招聘工作中的角色u招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人u分工合作，干活不累直线部门承担招聘责任结构化招聘选才流程u【案例讨论2】越来越乱的招聘u什么是结构化的招聘选才u典型的结构化选才模型－BBS招聘选才考察标准u【案例讨论3】招聘谁说了算？u各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力u职位说明书的弦外之音u岗位匹配性与适应性u招聘甄选手册设计与运用第二篇工具篇--招聘选才工具箱传统招聘选才有误区u【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？u传统
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1职业生涯规划基础知识1.1什么是职业生涯的规划与管理职业生涯、职业生涯规划、影响因素、什么是职业生涯成功1.2职业生涯规划与管理的内容企业角度职业生涯规划与企业未来战略的关系、组织内部发展生涯的途径生涯甜筒取向、生涯角色取向、个人生涯可能承担的专业角色、生涯发展的七阶段、主要职能的开发、管理人员能力的培养、各阶层管理人员必备的素质、管理能力的结构、专门职（技术专才）职能的开发个人角度个人因素对职业选择的影响人生发展的环境条件人生成就的三大资源生涯定位、生涯描绘、自我评价、自我探索、锁定特定目标生涯策略性计划（可行性）职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理的分类各种职业生涯规划的关系职业生涯目标
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一、人力资源管理对企业的重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键。 (二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。二、人力资源管理现状和问题 (一)考核目标不明确。 (二)考核标准不清晰。 (三)考核方式单一，考核结果不科学。 (四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。 (五)企业文化未体现企业核心价值观念。 (六)人力资源管理的技术方法落后。 (七)在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩。三、实现从传统人事管理观念向人力资源管理观念的转变 (一)管理职能涵盖的范围不同。 (二)实施管理的重点不同。 (三)激励机
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【课程大纲】：引言1.懂得人力资源的好处2.了解公司的人力资源流程、规章、职能3.确定人力资源部门可给予的资源4.部门人力资源分析部分 如何甄选关键岗位人才一、招聘与面试知识简介1、 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用2、 了解你的需求（是否真的需要招聘）3、 内部招聘与外部招聘二、招聘前的准备工作（简单介绍）1、 招聘原则的确定2、 招聘策略的思考3、 招聘渠道的选择4、 招聘流程的制定（点评优秀公司的面试流程）5、 招聘测试方法的介绍（重点介绍行为面试）三、面试前的准备工作1、 如何有效审阅个人应聘简历2、 面试前环境的准备（场所、灯光、座位等）3、 如何获取信息（那几个方面获得信息
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课程大纲：单元：人力资源综述一、人力资源的演变二、人力资源的地位三、人力资源战略的定义四、人力资源的体系第二单元：人力资源战略的来源一、人力资源战略的流程二、企业战略简介三、人力资源战略与企业经营战略的匹配第三单元：战略性人力资源一、战略性人力资源与传统人力资源的区别二、人力资源的四种定位三、战略性人力资源的障碍第四单元：人力资源规划的制定一、人力资源规划的概念二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的原则与目标四、制定人力资源规划程序：人力资源队伍规划（重点）；特点，总体流程和内容；数量规划-综合计划（Aggregate Planning）五、培训规划制定第五单元：人力资源需求预测一、人力资源