高歌老师的内训课程
课程大纲：篇 准备篇：招聘前期准备中招聘，创造价值u【案例讨论1】A公司的发展之困u招聘如何为企业创造价值u招聘=招募 甄选u招聘工作的本质：匹配u松下幸之助的用人观招聘官在招聘工作中的角色u招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人u分工合作，干活不累直线部门承担招聘责任结构化招聘选才流程u【案例讨论2】越来越乱的招聘u什么是结构化的招聘选才u典型的结构化选才模型－BBS招聘选才考察标准u【案例讨论3】招聘谁说了算？u各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力u职位说明书的弦外之音u岗位匹配性与适应性u招聘甄选手册设计与运用第二篇 工具篇--招聘选才工具箱传统招聘选才有误区u【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有
讲师：高歌查看详情
课程大纲：【讨论】：您碰到哪些关于职业生涯规划方面的难题？ 每人提出自己工作中难题，将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。章、职业生涯规划概述一、为什么要做职业生涯规划？二、什么是职业生涯？三、为什么要管理员工的职业生涯？四、什么是职业生涯管理？五、职业生涯规划的类型、认识职业生涯发展体系与流程【案例】：孔子的职业生涯规划第二章、如何制定职业生涯规划一、设定目标（一）、目标的作用（二）、如何设定目标（三）、目标组合【互动】：目标的设定二、职业生涯的9阶段（一）、成长、幻想、探索阶段（二）、进入工作世界（三）、基础培训（四）、早期职业的正式成员资格（五）、职业中期（