高歌老师的内训课程
OKR——目标关键结果法课程背景： OKR（objectives-KeyResults，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！ 无论是中国还是外国，OKR最近得到关注的原因都是一样的。科技企业的高成长把企业的复杂协作和增长结果揭示的越来越
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《中层管理才能发展》课程介绍： • MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理 水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于 20世纪全球经济特别是欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪 90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一 个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的
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科学的工作分析与岗位管理课程简介： 工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。 岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在人力资源管理的体系中具有非常重要的地位。课程对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、业务经理及负有招聘职责的相关人员 解决问题：–
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《培训培训师的培训》本课程的核心目的：两天内初步掌握做培训！两天内知道如何培训、如何设计课程、初步掌握授课技巧！课程特点：实战演练前后配套——直接针对受训学员，用实际情况来演练；操作工具一应俱全——全套课程设计工具、表格、素材；操作性强——培训完成，学员有一整套培训授课、课程开发、培训实施等操作模板；更适合企业内训.本课程的培训方法：在实际演练中学习！课程目标：清晰培训的基本概念了解培训具有哪些基本要素学习各要素的操作思路掌握确定各要素的方法了解建立培训体系建立、培训需求、培训评估等相关环节课程对象：企业内部培训师、自由培训师、需要演讲的管理者、有志成为培训师的人群等课程时间：两天（12小时）
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培训体系建立及管理通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：1. 描述组成培训体系的要素在培训的运作管理方面：1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具2. 展示量化培训需求管理的初步技巧3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧4. 演示管理培训课程的方法和技巧5. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案6. 描述内部培训师管理的有效方法7. 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧培训课程安排：培训体系、规划和流程管理培训体系 ➢ 欢迎词、课程简介 ➢ 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 ➢ 培训的作用及分类 ➢ 培训的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部