招聘管理实战技巧
招聘管理实战技巧详细内容
招聘管理实战技巧
**篇 准备篇：招聘前期准备中
招聘，创造价值
u【案例讨论1】A公司的发展之困
u招聘如何为企业创造价值
u招聘=招募 甄选
u招聘工作的本质：匹配
u松下幸之助的用人观
招聘官在招聘工作中的角色
u招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人
u分工合作，干活不累?直线部门承担招聘**责任
结构化招聘选才流程
u【案例讨论2】越来越乱的招聘
u什么是结构化的招聘选才
u典型的结构化选才模型－BBS
招聘选才考察标准
u【案例讨论3】招聘谁说了算？
u各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力
u职位说明书的弦外之音
u岗位匹配性与适应性
u招聘甄选手册设计与运用
第二篇 工具篇--招聘选才工具箱
传统招聘选才有误区
u【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？
u传统招聘选才的六大典型误区
典型招聘选才考察方式
u二度空间：信度与效度
u典型考察方式比较
选才工具之筛选
u简历筛选
u【现场演练1】简历审读
选才工具之过滤与聚焦
u【现场演练2】B公司HR经理的招聘
u评价中心技术
u案例分析
u角色扮演
u文件筐处理
u性向测试
实战选才模式设计
u【典故分享】吴宫杀姬
u实战选才核心：着眼实践 强调实践 现场实证
u实战选才关键要点
篇章阶段性小结
第三篇 面试上篇--高效面试热身操
行为逻辑面试法详解
u【案例讨论4】王小蒙的困惑
u行为面试法核心STAR
行为事件要判断
u完整行为事件
u不完整行为事件
u假行为事件
u【现场演练3】行为事件判断练习
提问 追问，让“伪装”无处遁形
u6类经典面试提问技巧
u引入式问题
u行为式问题
u虚拟情景式问题
现场面试实战演练：举例 模拟更实用
u【现场演练4】某企业行政部文员的招聘
u【现场演练5】A－O－R面试片断
u【资料阅读】常用面试十问
高质量问题的“三高标准”
u是否具针对性与有效性
u是否容易被“概念应答”
u是否具有对应性
u【现场练习】修改问题
第四篇 面试下篇--高效面试进阶班
面试过程需控制
u面试前：确保准备工作到位
u面试中：掌握关键信息
u面试后：有效决策与收尾
应聘者应答评判有规则
u【现场演练6】你认为谁更具潜质？
面试评估与录用决策考实力
u面试评估步骤
u录用决策依据：定量与定性评估
测谎环节学问大
u语言测谎
u身体语言测谎
背景调查少不了
u背景调查现状面面观
u背景调查可靠性来源
篇章阶段性小结
第五篇 收官篇--招聘后期巧收尾
招聘工作评估与招聘系统优化
给新人一张入职地图
u【情景回放1】入职当天
篇章阶段性小结
高歌老师的其它课程
《胜任力建模与应用》 06.20
胜任力建模与应用课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆如何建立强有力的人才梯队，支撑组织
讲师：高歌详情
《完美薪世界——薪酬体系设计》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师：高歌详情
《心理学在人力资源中的应用》 06.20
心理学在人力资源管理中的应用课程背景：管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重。如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如何在管理中有效知人、识人与用人？如何将员工心理动机与企业目标完美结合？该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术
讲师：高歌详情
《薪酬体系设计-绩效管理实务》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师：高歌详情
《组织架构设计与人力资源规划》 06.20
组织架构设计与人力资源规划课程大纲课程背景组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良
讲师：高歌详情
《平衡计分卡》 06.20
平衡计分卡课程背景：平衡计分卡（BSC，BalancedScoreCard），源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院（NolanNortonInstitute）的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的战略能够转化为具体的行
讲师：高歌详情
《人才盘点》 06.20
人才盘点实操课程大纲课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆如何建立强有力的人才梯队，支撑
讲师：高歌详情
《人力成本分析与管控》 06.20
人力成本分析与管控课程背景：如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润，而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。 如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬
讲师：高歌详情
《人力资源管理前沿》 06.20
人力资源业务合作伙伴（HRBP）课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持
讲师：高歌详情
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