高歌老师的内训课程
《新思维绩效》 讲师：高歌 任何企业都是围绕“绩效”这个核心来运营的，利润、销售额、产量、质量、市场、知名度与美誉度、文化建设、凝聚力、员工满意度……都是绩效。而绩效考核是促进达成企业绩效和检验企业绩效成果的有效手段，更是企业不断改进绩效、提升绩效的基础保证。然而，如何设计绩效考核体系，用什么方法考核绩效，具体考核什么，如何展开，怎么消除员工对绩效考核的抗拒心理，等等，却一直困扰着企业的各层管理者和专业的HR人员。以其独创的绩效管理理论为基础，总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法——考核体系建设要素法，提炼出绩效考核体系建
讲师：高歌查看详情
薪酬体系设计培训受众:人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员课程收益:通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系使学员了解薪酬设计和维护的原则 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述级别系统的制定原则和注意事项学习使用工资批准单通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50甚至更多的费用
讲师：高歌查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：高歌 标准课时：2天★课程对象企业高层管理者企业中层管理者人力资源部经理、经理及工作人员★课程目标--通过学习本课程，您将能够掌握：人本管理意识选聘人才的方法角色要求与团队建设方法做好员工培训与职业导师、训练下属的技巧团队绩效管理技巧激励员工的技巧留住人才的技巧有效沟通与协作第一部分 人本管理 顺应时势 ✓ 管人理事与管事理人 ✓ 人力资源管理的3P理论 ✓ 员工关系管理 ✓ 直线经理是第一责任人 ✓ 职位分析的重要
讲师：高歌查看详情
候选人测评与工具课程简介： 在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。 课程对象：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员解决问题：– 符合条件的候选人多，该如何选择？– 众多的测评方法中，应该选
讲师：高歌查看详情
《绩效面谈技巧》课程特点： • 实战演练前后配套——直接针对受训学员，用实际情况来演练； • 操作工具一应俱全——全套绩效面谈工具、表格、素材； • 操作性强——培训完成，学员掌握相关绩效面谈技巧；本课程的培训方法： 在实际演练中学习！课程目标： 绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业 没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨 叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程重点讲解绩效面谈的 要点、难点，并通过面谈激发员工的潜能，不断改进企业的绩效。课程重点： 了
讲师：高歌查看详情
一、付薪哲学●薪酬的本质以及如何看待它的激励性？●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平●薪酬体系设计三个公平的原则是什么？●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。●四种衡量岗位价值方法。●选择岗位测评要素的三个原则是什么？●岗位测评的六个步骤是什么？●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。●职位分级（职级图）如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误●岗位测评注意事项和常见问题