陈松老师的内训课程
HR的高效沟通术讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】HR的高效沟通术【课程背景】管理学之父彼得德鲁克指出：沟通能力是决定职业人能否更上一层楼的关键要素。在HR的日常工作中，无时无刻不在同各类人员进行着不同类型的沟通。沟通顺利，事半功倍，沟通不畅，事倍功半，甚至无功而返，还有可能引发新的矛盾。那么，HR要如何成为沟通高手呢？《HR的高效沟通术》课程专门为HR工作者量身打造，通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使HR掌握实用的沟通方法和技巧，从而提高工作效率，有效解决工作中的问题。【课程收益】掌握为新员工办理入职手续时的沟通技巧掌握办理员工异动时的沟通技巧掌握绩效面谈时的沟通技巧掌握业务沟通的
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人力资源管理实战类系列课程——HRBP的角色定位与职能发挥讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源管理实战课程：HRBP的角色定位与职能发挥【课程背景】当下，越来越多的企业开始注重HRBP（人力资源业务伙伴）的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。那么，HRBP在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工，从而实现HRBP职能的有效发挥呢？《HRBP的角色定位与职能发挥》课程一方面系统讲解人力资源三支柱理论和HRBP的角色定位。另一方面还将结合案例分析、小组讨论、现场演练等方式，使受训学员掌握HRBP职能发挥的方
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人力资源管理实战类系列课程——HR SSC的角色定位与职能发挥讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源管理实战课程：HR SSC的角色定位与职能发挥【课程背景】当下，越来越多的企业开始注重HR三支柱的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。尤其是SSC角色的HR，他们承载着HR最基本的事务性工作。那么，HRSSC在企业人力资源三支柱模型管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工，从而实现HRSSC职能的有效发挥呢？《HRSSC的角色定位与职能发挥》课程一方面系统讲解人力资源三支柱理论和HRSSC的角色定位。另一方面还将结合案例
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HRBP的高效沟通与跨部门协作讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】HRBP的高效沟通与跨部门协作【课程背景】HRBP作为业务伙伴，在工作中始终离不开与业务部门的进行密切的沟通与协作。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，这句话尤其适合众多的HRBP。每个HRBP都迫切需要不断提高与与其他沟通协作的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。但从实际工作上看，HRBP与各部门间沟通失败的例子处处可见，直接影响着个人及组织绩效的成败。《HRBP的高效沟通与跨部门协作》课程通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会跨部门沟通与协作的方法和技巧，掌握跨部门协作的障碍
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管理技能提升系列课程——360度高效沟通讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理技能提升系列课程：360度高效沟通【课程背景】在银行的日常运营中，沟通无处不在，尤其是运营及对公部门的人员，既要与上级领导、下属保持良好的沟通，还要与平行部门和客户建立良好的协作关系。在实际工作中，运营和对公部门要如何处理对上、下、内、外的沟通呢？ 《360度高效沟通》课程通过案例解析、小组讨论等方式，使学员掌握沟通的本质和影响沟通效果的相关因素，既有解决沟通问题的思路，还有高效沟通的方法和工具，有效帮助参训人员提升沟通效果，从而提高工作效率，有效解决工作中的问题。【课程收益】掌握与上级领导沟通的方式与方法掌握与平
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人力资源管理实战类系列课程——HRBP操作实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源管理实战课程：HRBP操作实务【课程对象】企业高层管理人员、高级人力资源管理人员、HRBP、分公司HR【课程时长】1天，6小时/天【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干。【课程大纲】第一单元：与业务共舞从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？现代人力资源与业务对接的三种角色案例讨论：连队上的党支部