陈松老师的内训课程
基层管理者的绩效管理实战技术讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】基层管理者的绩效管理实战技术【课程背景】绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？绩效已沦为扣钱的工具，给下属绩效打分让下属站到了对立面，考核后的效果还不如考核前……，类似这样问题和现象一直困扰着企业和很多基层管理人员。究其原因，往往是企业的绩效指标在设定时并没有全员，尤其是管理人员的参与，只注重了指标考核，忽视了绩效管理体系的建立。《基层管理者的绩效管理实战技术》课程不但深入讲解绩效管理体系，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通基层管理者在培训现场就可轻松掌握
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岗位分析与岗位说明书编写讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】岗位分析与岗位说明书编写【课程背景】岗位分析工作是企业人力资源管理的基础，是开展一切人力资源管理工作和发挥岗位价值的前提，那么，岗位分析要如何进行？岗位分析的原则和流程是什么？如何科学、规范的编写岗位说明书？如何描述岗位职责？……上述问题一直是人力资源部门和很多管理人员关注的重点。《岗位分析与岗位说明书编写》课程一方面将系统讲解企业战略与组织架构、岗位的关系，使学员掌握岗位分析的相关方法和工具，另一方面还将结合工作实际，设置了模拟演练环节，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的工作方法，现场对编写岗位说明书进行演练，从而更好的帮助学员提升人
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岗位设计与分析讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】岗位设计与分析【课程背景】在企业的日常运营中，我们经常会有这样的疑问：为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？为什么招聘的员工，会常常不符合要求？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？这些问题和现象很大部分原因是出在了岗位设计与分析上。岗位设计与分析是企业人力资源管理的基础，基础没有打牢，就会直接影响到日常管理的方方面面。《岗位设计与分析》是专门面向人力资源岗
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从组织设计与岗位职责讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从组织设计与岗位职责【课程背景】企业的组织架构是为支撑组织战略而设计的，当企业模式或是战略发生变革时，组织架构、部门设置以至于岗位职责都需要随之调整。那么，企业组织架构与战略的关系究竟是怎样的？设计组织架构时要考虑的主要因素有哪些？怎样根据业务特点来设计岗位职责？具体的岗位说明书要如何编写？如何确定岗位编制……《从组织设计与岗位职责》课程不但深入讲解组织设计的基本原理以及影响因素，还将指引学员找到最适当的方法，并通过大量的案例讨论与现场实操，使学员能够熟练应用岗位职责编写的相关方法，掌握人设计岗位编制的具体方法。【课程收益】了解组织战略与
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让目标落地——打造高绩效的执行团队讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让目标落地——打造高绩效的执行团队【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在实际工作中，管理人员经常出现以下问题：不清楚工作应该如何进行工作推进与执行；管理者脱离本职，不意图解决问题，反而“制造问题”；各部门推诿扯皮，山头主义严重；管理者经常当老好人，把矛盾交给上级领导……类似这样的问题和现象一直困扰着企业。《让目标落地——打造高绩效的执行团队
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KPI实战技术讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】KPI实战技术【课程背景】运用KPI考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办……，类似这样问题和现象一直困扰着企业和很多基层管理人员。究其原因，往往是企业缺少KPI考核的相关思路、方法以及工具。《KPI实战技术》课程是专门针对管理者而设计的实操性课程。本课程不但深入讲解KPI绩效管理体系，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握KPI绩效指标分解、提取等实战技能，帮助企业的绩效管理形成闭环，实现落地的目标。【课程收益】掌握KPI绩效管理流程掌握考核指标设定