陈松老师的内训课程
成功领导团队讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】成功领导团队【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在各企业目标实现的过程中，中高层管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《成功领导团队》是专门针对中高层管理人员提升向下管理能力的实用性课程，本课程一方面系统的讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式向学员提供成功领导团队的具体技能和方法，在培训现场就可以将枯燥的管理知
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数字化转型下的管理能力提升讲师：陈松课 程 背 景随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，众多商业银行面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，商业银行要如何进行有效突围？近年来，各家银行都开启了不同方式的数字化转型，那么，银行的内部管理要如何适应转型？数字化运营的背景下，日常管理又会面临哪些问题和挑战？各银行的管理干部，尤其是后备管理干部要如何提前建立相关意识，及时掌握相关能力呢？《数字化转型下的管理能力提升》是专门针对商业银行各级管理人员，尤其是后备人员了解并掌握数字化运营背景下的管理思维、
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谁是大赢家——青少年领导力沙盘模拟课程背景什么是领导力？有领导力的人是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……经过多年实践，我们发现提升青少年的领导力，实际上分为意识与行为两个部分，意识方面是指青少年愿意带领团队实现目标，行为方面是指有能力带领团队实现目标，这二者相互作用缺一不可。意识与能力的提升不仅需要相关理论的指引，更需要情境的触动。《沙漠掘金——青少年领导力沙盘模拟课程》是专门针对青少年的特点而研发的体验式沙盘模拟课程。本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训
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商业银行4.0时代下的人力资源管理升级讲师：陈松课 程 背 景随着AI的不断发展，商业银行4.0时代的到来，在技术方面，面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格局：“这是一个 VUCA（乌卡） 的世界。”即：Volatile （易变不稳定）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）、Ambiguous（模糊）。在商业银行4.0时代背景下，银行的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显
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让目标落地——企业目标与关键结果（OKR）管理讲师：陈松课 程 背 景随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在产业技术方面，众多企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，企业在达成战略目标方面越来越遇到了层层阻碍。很多企业内部有明确的考核办法，却很难达成理想中的绩效，还有大批的员工处于“不求有功，但求无过”的状态，在某些企业中这甚至成为了一种普遍现象，一种常态，大家都见怪不怪了。其实，这是个很可怕的现象，对于企业来说甚至是致命的。我们可以换个角度来理解这个问题。假设一个员的能力是100分，如果他在工作
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敏捷组织三堂课 ©（版权课程）讲师：陈松课 程 背 景随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，众多商业银行面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，商业银行要如何进行有效突围？2019年，中国银行自上而下于业内率先吹响了“激发活力 敏捷反应 重点突破 加快建设新时代全球一流银行” 的号角。与此同时，国内越来越多的企业也开始尝试着不同类型的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或团队，都开始引入敏捷管理。那么，什么是敏捷？敏捷型团队与敏捷领导力要如何打造？如何更好的发挥员工的作用与力量