王保华老师的内训课程
一、课前测试能力现状 二、了解教练技术 1.C：马一鸣被提拔 2.D:什么教练技术 3.评估你的管理模式 三、应用教练工具 1.p=P-i原理 2.教练理解模型 3.教练身心语 四、教练五步骤 1.C：王二毛的绩效评估 2.教练五步骤 1)步：建立信任 2)第二步：厘清目标 3)第三步：反映真相 4)第四步：迁善心态 5)第五步：推动行动 五、教练技术练习 1.业绩亏损的门店 2.发脾气的老板 六、我的行动计划 1.测评我的教练素质 2.整理我的教练能力模型 3.拟定我的三个月成长计划 七、知识掌握度课堂考试...
讲师：王保华查看详情
1、项目经理的定义 1) 为什么进行项目管理？ 2) 现代项目管理理念 3) 理解项目的环境 4) 项目经理的价值 5) 优秀项目经理的特征 6) 项目管理造就复合型管理人才 2、领导：成为一名高效的项目经理 1) 管理与领导项目之比较 2) 管理项目利害关系者 3) 类似通货的影响 4) 社会网络建设 5) 道德与项目管理 6) 建立信任关系-施加影响的关键 7) 高效项目经理的品质 8) 总结...
讲师：王保华查看详情
一、有效管理---有效管理者基本理念及意识 收益：本部分内容让管理者迅速掌握有效管理的理念及知识，让学员建立管理本质的有效观念，学习有效的思维方式，加强管理者自我管理和自我提升的能力。 学习思维导图：有效管理者认知---有效管理的思维---管理的本质---有效管理者重点工作内容---有效管理者的自我提升方法。 授课方式及内容： 1、 测试： 有效管理能力小测验---检视什么是真正的有效？ 2、互动游戏：抢分比赛---你锁定了“有效”吗？ 3、视频： 谁是有效管理者？---对常规管理认知的挑战。 4、案例讲授：管理思维及意识---学习怎样的思维及意识能帮我们提升绩效。 5、互
讲师：王保华查看详情
1、了解真正的变革 ※ 如何理解变革的时代 ※ 主动变革的基本类型 ※ 变革的原因 ※ 变革的形式 2、了解组织变革 ※ 组织在面对变革方面的一般反应 ※ 组织变革失败的原因 ※ 组织变革成功的八大步骤 3、如何领导变革 ※ 如何预测变革？ ※ 变革曲线 ※ 如何管理变革曲线 ※ 如何识别变革中的机会与风险 ※“有计划的放弃”的原则 ※ 变革中的组织价值观 4、如何实施变革 ※ 如何分析和计划变革 ※ 实施变革计划的要素与益处 ※ 如何收集数据与制定行动计划 ※ 推动全员变革行动 ※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误 5、高层领导必须面对的五
讲师：王保华查看详情
1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目管理案例分析： 项目的组织结构 项目干系人及需求分析 项目目标制定 第二章项目整体管理 1、项目启动 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理...