罗建华老师的内训课程
《创新思维训练及高效工作规划》课程背景： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管理发展的思维。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。 本课程专门针对研发员工的创新思维训练及高效工作规划而设置。课程收益：
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《冲突处理与批判性思维》 课程大纲■ 课程对象：1、办公室职员；2、中基层管理人员、后备干部；3、项目人员；■ 课程时长：1天（6小时）■ 课程目标：1、认知情绪原理，掌握应对方法；2、释放工作压力，调节身心平衡；3、具备关键职场沟通场景处理能力；4、学习职场沟通和协作的实践运用方法；5、掌握处理跨部门冲突的策略和技巧；6、突破思维定势习惯，建立批判性思维和视角思考问题的观念。■ 课程特色：理论讲授+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■ 课程内容：【开营仪式】：
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《冲突管理与批判性思维创建》 课程大纲■ 课程对象：公司的优秀管理者、高潜员工■ 课程时长：0.5-1天（3-6小时）■ 课程目标： 1、掌握高效沟通的概念和本质； 2、掌握处理跨部门冲突的策略和技巧； 3、突破思维定势习惯，建立批判性思维和视角思考问题的观念； 4、帮助管理者敢于拥抱争议，与上级、协同部门、下级表达并探讨自己的更多想法，以确保公司的利益最大化。 5、帮助管理者发展解决冲突的技能，如确定冲突的来源，理解不同的观点，并制定有利于每个参与者的解决方案。■ 课
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《创新领导力与突破性思维》【培训收益】通过本次课程，我们将研讨和解决如下问题：学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化辨识并克服“创意杀手”建立整体观的思维模式学会逻辑性地思考问题培养思维发散性灵活性认识卓越的领导者与众不同的特征借助“在框架外思考”培养出领导的创意特质。学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力，研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队【培训对象】企业中高层人员【培训时间】2天【培训特色】本课程的成功源于它深
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《创新思维》课程背景： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管理发展的思维。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。 本课程专门针对员工的创新思维与问题分析解决而设置。课程收益： 1
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《OKR复盘课》（推荐老师：罗建华）课程背景：OKR（objectives-Key Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！课程特色：● 主要讲公司自己的案例，通过对年度目标的分解，形成整个公司的目标路径图● 现场大量的演练，每个人都学会OKR目标的制定● 每个单元都有练习● 互动性强课程收益