罗建华老师的内训课程
《感恩责任与团队凝聚力提升》培训需求：感恩与责任，帮助员工建立感恩意识，主人翁精神；帮助员工从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现，提升团队凝聚力和执行力；帮助员工树立对人生强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑发展的优秀职业心态的培养，帮助学员塑造职业人角色，让员工由对人生追求落实到对职业的高度追求。培训目标：提升参与者的五大职业化心态；提升参与者团队合作能力，培养参与者的团队合作意识；提升五种能力，建立信任、化解冲突、勇于承诺、担当、重视结果的能力，进而应用在日常管理过程中；应用引导技术的方式挖掘团队智慧，群策群力解决实际问题，激发新的团队动能，提升团队的执行力及凝聚力。交付产出：助推
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《如何进行岗位胜任力建模》（又名《岗位胜任力模型构建技术》）【课程背景】人才是企业可持续发展的源泉与保障，每一个组织必须首先建立自己的人才标准，才能更有效地获取和开发人才，而对于不同行业、不同经营模式的企业，人才的标准又不尽相同，即使在同一个组织里面，不同的层级以及履行不同的职责，其要求的能力、素质等也有差异性。这就是企业要系统构建岗位胜任素质模型的意义所在。 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质，又如何建立规范的胜任素质标准？本课程讲师将结合实际企业实操案例，运用高效的工具和表格，以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。【培训目标】√ 使学员认识到岗位胜任力模型的重大意义；√
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《岗位胜任力与任职资格体系建设培训》【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考： √ 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ √ 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ √ 如何构建企业的任职资格管理体系？√ 如何实现员工的多通道发展？√ 如何将任职资格管理体系与薪酬、绩效、招聘、培训等进
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《高绩效工作管理》（讲师：罗建华）【培训对象】企业基层管理者【培训时长】1天【培训目标】通过培训，让参训对象：1.提升目标与计划管理能力，学会高效管理时间；2.掌握高效工作汇报技巧，学会高效汇报；3.掌握高效会议管理技巧，学会高效开会/参会；5.全面提升自己的工作管理能力；【培训简介】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。从管理者与管理对象情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结合，并授以学员通
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《高绩效教练技术》（推荐企业专家教练：罗建华 博士）课程背景“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈， 很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助同事的成长，让团队把业务做好，取得组织目标的成功？这是作为创始人、管理者最重要的课题，同时也是公司实现从个人能力到团队能力、再到组织能力跃迁的关键。全球领导力大师詹姆斯•M•库泽斯和巴里•Z•波斯纳(James M•Kouzes amp; Barry Z•Posner)认为： 领导
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《高绩效教练技术与员工辅导》（推荐企业专家教练：罗建华 博士）课程背景“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈， 很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助同事的成长，让团队把业务做好，取得组织目标的成功？这是作为创始人、管理者最重要的课题，同时也是公司实现从个人能力到团队能力、再到组织能力跃迁的关键。全球领导力大师詹姆斯•M•库泽斯和巴里•Z•波斯纳(James M•Kouzes amp; Barry Z•Posner)认