刘海宏老师的内训课程
现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分1、公司绩效管理 • 绩效管理 • 绩效管理流程 • 绩效管理审核2、公司绩效管理过程 （1）沟通 原则 时间时间 文件 （2）公司、部门： 总经理沟通 副总经理 副总经理与部门员工 部门经理与副总经理 部门经理与员工 （3）计划 • 主管： 准备评价 目标的实现与提高
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业绩倍增的攻心销售课程说明： 销售攻心术，它所揭示的销售人员和消费者在商品销售活动中的心理变化规律，以及人的心理现象与市场销售活动实践的关系，有助于商品销售者正确地看待市场经济现象，掌握科学的销售心理策略，调节商品的供求，不断满足消费者的心理需要，并促进企业产品销售和品牌价值提升。销售中可运用的战术也是变幻无常，但“心理战术”却是隐藏在所有战术背后的最根本力量。授课对象：销售企业高管，销售经理，销售主管，销售人员。课程收获：倍增销售业绩，成为销售高手，了解和掌握客户消费心理，满消费者的需求，提升企业的品牌价值。课程大纲：第一章：人
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高品质沟通心法课程说明： 沟通既是一门科学，又是一门艺术，孔子说：“言不顺，则事不成”，可见沟通的重要性和必要性。沟通无时无刻不在发生，在家庭里、在组织里、在工作中、在社会上都需要沟通，没有思想的交流和沟通，人类社会将成为“无源之水、无根之木”。沟通是人与人之间进行思想交流、情感交换、信息传的重要手段和桥梁，是领导工作中不可缺少的一项重要管理艺术和技能，是一个团队团结、和谐共事的极有效的方式。高品质的沟通是心灵的沟通，本课将从沟通的心理层面为您解读沟通，教您如何成为一名沟通高手。授课对象： 企业领导者、中高层管理人员、销
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顾问式营销课程说明： 顾问式销售是一种全新的销售概念与销售模式，它起源于20世纪90年代，具 有丰富的内涵以及清晰的实践性。它是指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的 同时，运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求 ，并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法。授课对象：销售企业高管，销售主管，销售员课程收获： 为顾客提供销售解决方案，快速倍增销售业绩，变普通销售为顾问式营销，提升销售人员的销售说服力，创造力。授课方式：情景模拟演练为主，理论加实战的授