刘海宏老师的内训课程
招聘甄选实战演练课程大纲 【背景介绍】 企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。【课程大纲】一、 企业招聘常见问题的解决思路招聘理念的统一岗位胜任力模型的建立专业细致的评价技术严格规范的招聘流程二、招聘面试工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提条件成功招聘的3大基本原则成功招聘的4大关键环节三、招聘计划的制定与管理招聘计划应该由谁来制定？制定招聘计
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中坚力量——非人力资源的人力资源管理培训课程培训时间：1天培训讲师：刘海宏培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述如何选、育、用、留人才的操作精髓案例指导：分析如何选、育、用、留人才内训的经典个案案例训练：掌握如何选、育、用、留人才的技能提升方法行动建议：如何选、育、用、留人才培训的实战模拟练习提升建议：引爆如何选、育、用、留人才潜力的行动方案培训背景： 企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。
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-1082675-862330365760657860绩效设计专家——咨询式绩效管理体系建设绩效设计专家——咨询式绩效管理体系建设-115506566675课程前言课程前言绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：如何选择合适的绩效管理模型？如何设置符合企业的绩效考评要素？如何搭建绩效考核平台？如何提升组织与员工个人的绩效水平，推动公司战略落地？本课程基于目前绩优企业中流行的绩效管理理念与实践，提炼出4大板块内容
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金牌面试官—高效招聘与面试技巧课程大纲 【背景介绍】 企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。【课程大纲】一、 企业招聘常见问题的解决思路招聘理念的统一岗位胜任力模型的建立专业细致的评价技术严格规范的招聘流程二、招聘面试工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提条件成功招聘的3大基本原则成功招聘的4大关键环节三、招聘计划的制定与管理招聘计划应该由谁来制
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目标管理与绩效考核课程大纲|【培训导言 |如何设定本企业目标目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间 ||】 |的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核|| |这一手段，让目标落地本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个 || |角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。 ||【课程特色 |1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】 |行的经验积累