刘海宏老师的内训课程
课程提纲： 一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡①互动：平衡计分卡只是从四个角度找目标吗？②思考：公司级KPA目标如何落实？（2）价值树分解法①现场演练：运用价值树法进行目标分解（3）鱼骨图法5、关键成功因素法（1）实操演练：年度的目标分解（2）实操演练：季度目标的分解（3
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【课程纲要】：部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源观念的演变历程２、什么是战略人力资源管理３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的趋势５、人力资源管理中的责任与角色分析６、公司对部门人力资源管理的要求第二部分：人力资源管理者的人力资源管理任务概述 １、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位２、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理部门的工作３、人力资源管理者与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工第三部分：人才招聘技术 １、招聘工作的重要性２、招聘的基本流程３、面试的实施步骤４、人岗匹配精准原则（1）
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一、人力资源管理的认知² 何谓人力资源管理² 企业人力资源管理的系统模型² 人力资源管理者的角色与职责² 人力资源管理如何与直线经理的配合² 人力资源管理的日常人力资源管理² 以人为本是人力资源管理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基l 人才甄选工作的基本认知² 选才如何给公司带来竞争优势² 人才甄选工作的实质² 优秀人才的基本特征² 人才甄选标准的“冰山模型”² 著名企业人才甄选的标准举例² 如何制订明确的人才标准² 人力资源部和人力资源管理的职责l 人力资源管理必备的人才甄选技能² 工作分析与职位说明书² 人才招聘渠道的选择与利弊分析 ² 招聘流程及可能的误区² 招聘中的误区及
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【课程大纲】部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权力划分部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计主导业务流程设计组织结构设计：组织结构图、管理层次划分4、如何进行部门职能设置部门职能分解、划分及优化组合职能分解表的编制如何划分部门一、二、三级职能第二部分：绩效体系设计绩效目标制定与KPI体系的构建引言：企业绩效管理的六步循环如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策如何确定企业的战略目标如何确定企业的年度绩效目标设定部门绩效目标的程序设定部门绩效目标的七大步骤目标制定的ＳＭＡＲＴ法则建立KPI指标体系三种方式指标的分解与标准的设定