冯涛老师的内训课程
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核存在的问题？2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3.绩效的创始人彼得#8226;德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4.案例分析：绩效管理价值与百万美金5.OKR绩效管理的7大核心理念6.关于OKR的常见误区7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等8.游戏体验及分享模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？3.OKR的3大特点及4大好处
讲师：冯涛查看详情
一、目标管理的作用1、摸高试验，案例引入2、如何保证目标百分百实现二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标制定的三大法则2、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目标3、中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略4、中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式5、设定目标如何保证公平性6、目标应该力求数量化和具体化案例：北方工具厂（北方特种装备有限责任公司）目标分解四、目标完成的8个步骤1、空间维度的
讲师：冯涛查看详情
阶段：资料收集、分析第二阶段：制定公司指标库第三阶段：公司指标库分解第四阶段：指标库分解到部门及岗位第五阶段：绩效管理制度制订第六阶段：绩效团队辅导试运行一个月……第七阶段：问题反馈与调整...
讲师：冯涛查看详情
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键绩效指标（KPI）3）实战任务：设计公司一级关键绩效指标（KPI）4）设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题3、设计部门二级关键绩效指标（KPI）1）上级目标和下级目标之间的关系2）任务分工矩阵有效作用：l实现公司级任务到部门级任
讲师：冯涛查看详情
一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理与绩效考核的区别2)绩效管理的四大步骤二、如何设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、指标查询手册的编制1、为什么需要定义KPI2、指标计算方法3、谁来提供数据四、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个KPI指标和好
讲师：冯涛查看详情
一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果分析视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理的基本内容2)绩效管理与绩效考核的区别3)绩效管理的基本术语4)绩效管理的四大步骤二、如何制定绩效计划1、绩效合同包括的内容案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、绩效指标的设计方法1)根据公司战略来设计绩效指标2)根据岗位职责设计指标3)态度、能力指标的设计方法4)QQTC方法的介绍及应用3、如何设定指标目标值1)目标制定的误区2)制定目标的影响因素案例：如何确定北京各4S店的销售指标练习：目标制定的原则：SMART（案例练习）4、权重的设计5、绩