冯涛老师的内训课程
一、岗位价值评估模型的五种方法1、排序法2、职位分类法3、市场定价法4、标准因素计分法5、定制因素计分法二、三种常用的岗位价值评估模型1、美世国际职位评估体系第二套2、美世国际职位评估体系第三套3、海氏三要素评估法三、评估小组的成立四、选择关键岗位六、评估过程的控制五、评估结果的应用...
讲师：冯涛查看详情
一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、职责、岗位、职务4、工作分析的重要性5、工作分析与其他人力资源工作的关系6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作二、如何进行工作分析；1、工作分析的程序（配合案例进行说明）1）准备阶段2）调查和分析阶段3）分析和汇总阶段2、工作分析的主要方法（配合案例进行说明）；1）问卷法2）观察法3）面谈法4）实验法5）其他分析工具（任务清单、FJA、PAQ）3、工作分析方法的选择；1）根据目标进行选择2）根据岗位特点进行选择3）根据实际条件进行选择4）案例分析三、编写岗位说明书的原则和程序；4、部门职能、岗位说明书的编制；1）开放