冯涛老师的内训课程
一、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、平衡计分卡设定目标1、目标制定的误区2、制定目标的影响因素3、目标订不准怎么办？4、没有历史数据怎么办？5、如何让下属主动把目标定的合适6、长周期的目标如何分解到短周
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一、薪酬管理诊断分析1.调研问卷分析2.公司薪酬管理诊断报告二、咨询式辅导1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。 教练式辅导2.帮助企业找到系统的发动点和关键点。 三、培训式辅导1.让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。 2.薪酬体系设计培训 1)薪酬设计的基本原则2)薪酬设计的“6 1”个步骤 3)营销人员的薪酬设计4)高管薪酬设计5)津贴设计6）股票期权 3.薪酬体系设计方案 1)公司组织架构设计方案2)部门职责3)岗位说明书4)岗位价值评估结果分析5)薪酬管理制度6)员工岗位入级表7)薪酬管理体系4.薪酬体系实施辅导
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一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、 战略分解及相关模型 1） 从战略到计划 2） 从目标到绩效 3） 关键绩效指标（KPI）体系的建设 4） 三级关键绩效指标（KPI）体系模型 5） 设计关键绩效指标（KPI）的两种方法 6） 用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系 2、 设计公司一级关键绩效指标（KPI） 1） 利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素 2） 导出公司一级关键绩效指标（KPI） 3） 实战任务：设计公司一级关键绩效指标（KPI） 4） 设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题 3、 设计部门二级关键绩效指标（KPI） 1） 上级目标和下级目标之间的关
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一、薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.公务员薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争力2.对内具有公平性三、薪酬设计的“6 1”个步骤1.制定薪酬策略1)薪酬水平的市场定位策略2)薪酬纵向总差距的确定策略3)薪酬级差等差、等比跃升策略4)薪酬倾向策略5)企业发展不同阶段的薪酬策略6)不同年龄层面员工的薪酬策略7)国企和私企的薪酬策略2.岗位价值评估选择岗位价值评估工具A.工作排序法B.工作分类法C.要素比较法D.要素计点法1)成立岗位价值评估小组2)岗位价值试评估3)岗位价值评估4)岗位价值评估数据处理5)拟薪酬曲线3.市场薪酬调查1)确定薪酬
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一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、职责、岗位、职务4、工作分析的重要性5、工作分析与其他人力资源工作的关系6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作二、如何进行工作分析；1、工作分析的程序（配合案例进行说明）1）准备阶段2）调查和分析阶段3）分析和汇总阶段2、工作分析的主要方法（配合案例进行说明）；1）问卷法2）观察法3）面谈法4）实验法5）其他分析工具（任务清单、FJA、PAQ）3、工作分析方法的选择；1）根据目标进行选择2）根据岗位特点进行选择3）根据实际条件进行选择4）案例分析三、编写岗位说明书的原则和程序；4、部门职能、岗位说明书的编制；1）开放