冯涛老师的内训课程
一、问题剖析：年终奖发还是不发1、发与不发年终奖利弊的分析2、发年终奖会带来哪些问题，不发年终奖又会带来哪些麻烦？二、年终奖的额度如何确定1、影响年终奖发放的因素有哪些？2、公司年终奖总额确定的依据及方法三、年终奖发放的形式有哪些？1、发放年终奖的几种形式2、各种年终奖的优劣势问题3、企业如何选择适合的奖金发放形式四、年终奖如何分配1、年终奖金分配的原则2、年终奖金分配的影响因素3、年终奖金分配的几种方式年度调薪的有效处理1、年度调薪需要考虑哪些因素2、年度调薪有哪几种方式3、年度调薪普调如何操作，额度如何计算4、年度调薪如何确定调薪人员及比例5、如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策6、如何
讲师：冯涛查看详情
一、现代薪酬理论的主要框架介绍宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异薪酬体系设计的流程与步骤如何制定薪酬策略二、职位评估与职级体系建立职位评估方法职位评估工具几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法职位评估的操作职级体系建立三、市场薪酬数据的获取从哪里获取有用的薪酬数据薪酬数据的实际应用国企和私企在薪酬数据上的问题四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位内部公平性分析外部竞争性分析薪酬架构与市场薪酬数据比较分析五、薪酬结构的设计薪资的构成及特点销售人员的薪酬结构管理人员的薪酬结构研发、技术人员的薪酬结构项目人员的薪酬结构国企和私企的薪酬结构六、成本测算与平衡成本测算方法预算不足时的薪酬架构优化七、定薪
讲师：冯涛查看详情
天上午一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则1、对外具有竞争性 2、对内具有公平性三、岗位分析1、什么是岗位分析什么是岗位分析岗位分析的作用2、岗位分析的方法组织与部门职责与岗位职责的关系常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察3、岗位分析的步骤与流程部门职责设计岗位职责设计岗位任职资格设计常见的岗位设计的误区与错误天下午四、制定薪酬策略1、薪酬水平的市场定位策略；2、薪酬纵向总差距的确定策略；3、薪酬级差等差、等比跃升策略；4、薪酬倾向策略5、企业发展不同阶段的薪酬策略6、不同年龄层面员工的薪酬策略7、国企和私
讲师：冯涛查看详情
一、薪酬体系概念及分析1、中小企业薪酬问题分析2、全面薪酬概念及其构成3、薪酬概念的理解及其工作中的应用4、薪酬的设计原则5、案例：薪酬调研问卷的矛盾6、案例：某公司薪酬现状的分析7、薪酬分析诊断报告的内容三、薪酬设计的“6 1”个步骤1、制定薪酬策略中小企业薪酬水平的市场定位策略企业发展不同阶段的薪酬策略不同年龄层面员工的薪酬策略国企和私企的薪酬策略2、中小企业岗位价值评估实操适用中小企业的岗位价值评估工具中小企业岗位价值评估的两类人选中小企业评估的两类岗位岗位价值评估岗位价值评估数据处理模拟薪酬曲线3、中小企业市场薪酬调查确定薪酬市场调查范围中小企业如何选择经济实惠的调查方式薪酬各种分位现
讲师：冯涛查看详情
一、企业概况 1.企业概况2.企业薪酬诊断二、项目难点 1.薪酬项目难点解读三、设计思路 1、制定薪酬策略 1)薪酬水平的市场定位策略2)薪酬纵向总差距的确定策略3)薪酬级差等差、等比跃升策略4)薪酬倾向策略5)企业发展不同阶段的薪酬策略6)不同年龄层面员工的薪酬策略7)国企和私企的薪酬策略2、岗位价值评估 1)选择岗位价值评估工具l工作排序法l工作分类法l要素比较法l要素计点法2)成立岗位价值评估小组3)岗位价值试评估4)岗位价值评估5)岗位价值评估数据处理6)模拟薪酬曲线3、市场薪酬调查 1)确定薪酬市场调查范围2)选择调查方式3)如何设计调查问卷4)调查数据资料的应用4、薪酬分级和定薪
讲师：冯涛查看详情
【辅导内容】 薪酬管理诊断分析 u《调研问卷分析》 u《公司薪酬管理诊断报告》 薪酬体系设计培训 u薪酬设计的基本原则 u薪酬设计的“6 1”个步骤 u营销人员的薪酬设计 u高管薪酬设计 u津贴设计 u股票期权 薪酬体系设计方案 u《公司组织架构设计方案》 u《部门职责》 u《岗位说明书》 u《岗位价值评估结果分析》 u《薪酬管理制度》 u《员工岗位入级表》 u《薪酬管理体系》 薪酬体系实施辅导 u《问题解决方案》 u《期末奖金分配辅导》 u带出一个能胜任的管理团队 【辅导流程】 阶段 时间/ 1 诊断分析 课前“体检”，讲师顾问进行企业所在地实地调研，梳理企业管理的实际问题。（调研后，双方确