冯涛老师的内训课程
一、直线经理面临的人力资源管理挑战1、直线经理的主要职责2、直线经理的多重角色3、企业中高层经理对人力资源工作的分工二、如何组建高效团队1、人力资源规划1) 洞悉你的下属——部门人力资源现状分析2) 部门人员配置及薪酬成本核算部门需要多少人？薪酬成本如何预算？远期、近期部门人力需求及供给分析如何定岗定编 如何做部门的薪酬成本预算2、工作分析1) 工作分析现场模拟2) 编写岗位说明书3、员工招聘（直线经理内容）1) 招聘过程中部门经理和HR的职责划分2) 部门经理在招聘流程中的关键责任3) 选才的原则4) 设计面试的维度5) 面试前的准备工作6) 面试访谈STAR技巧的使用7) 结构化面试的后续
讲师：冯涛查看详情
一、企业概况 1.企业概况2.企业薪酬诊断二、项目难点1.薪酬项目难点解读三、设计思路1、制定薪酬策略1）薪酬水平的市场定位策略；2）薪酬纵向总差距的确定策略；3）薪酬级差等差、等比跃升策略；4）薪酬倾向策略5）企业发展不同阶段的薪酬策略6）不同年龄层面员工的薪酬策略7）国企和私企的薪酬策略2、岗位价值评估1）选择岗位价值评估方法工作排序法工作分类法要素比较法要素计点法3）岗位价值评估小组4）岗位价值试评估5）岗位价值评估6）岗位价值评估数据处理3、市场薪酬调查1）确定薪酬市场调查范围2）选择调查方式3）如何设计调查问卷4）调查数据资料的应用4、薪酬结构设计1）销售人员的薪酬结构2）管理人员的
讲师：冯涛查看详情
一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、公务员薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性三、薪酬设计的“6 1”个步骤1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市场定位策略；2)薪酬纵向总差距的确定策略；3)薪酬级差等差、等比跃升策略；4)薪酬倾向策略5)企业发展不同阶段的薪酬策略6)不同年龄层面员工的薪酬策略7)国企和私企的薪酬策略2、岗位价值评估1)选择岗位价值评估工具l工作排序法l工作分类法l要素比较法l要素计点法2)成立岗位价值评估小组3)岗位价值试评估4)岗位价值评估5)岗位价值评估数据处理3、市场薪酬调查1)确定薪酬市场调查范
讲师：冯涛查看详情
一、企业概况1.企业概况 2.企业绩效管理诊断二、项目难点1.绩效项目难点解读三、设计思路1.绩效计划 1）绩效的维度2）指标开发的三种方式3）指标开发原则4）指标开发实用方法5）指标的具体设计方法6）指标开发的其他要素2.绩效实施1）绩效辅导需考虑的问题2）绩效辅导沟通的方式3.绩效评价1）评价方法2）评价视角3）评价周期4.结果应用1）如何应用2）绩效申诉3）绩效流程...
讲师：冯涛查看详情
一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理与绩效考核的区别2)绩效管理的四大步骤二、如何设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、指标查询手册的编制1、为什么需要定义KPI2、指标计算方法3、谁来提供数据四、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个KPI指标和好
讲师：冯涛查看详情
薪酬福利是所有企业员工为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响，尤其是中小企业。许多中小企业由于缺乏资金请外援，大多采用谈判工资制，谈判工资大的问题就是因人设工资，导致企业内员工之间的薪酬缺乏公平性，影响到其他人的积极性，成为制约企业发展的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是中小企业迫切需要解决的难题。一、薪酬体系概念及分析 1、中小企业薪酬问题分析2、全面薪酬概念及其构成3、薪酬概念的理解及其工作中的应用4、薪酬的设计原则5、案例：薪酬调研问卷的矛盾6、案例：某公司薪酬现状的分析7、薪酬分析诊断报告的内容三、薪酬设计的“6 1”