冯涛老师的内训课程
06 绩效管理体系设计微咨询（7天）【项目背景】 绩效管理能有效的提升企业的经营业绩，使企业的投入产出达到最大化，但以往的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的绩效管理体系，所以推出六天绩效项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的绩效管理体系。【时间安排】第一天：资料收集、分析第二天：制定公司指标库第三天：公司指标库分解第四天：指标库分解到部门及岗位第五天、绩效管理制度制订第六天、绩效团队辅导试运行一个月……第七天、问题反馈与调整【项目收益】1、只用七天时间（实际项目周期约为2-3个月）为企业制定符合企业实际情况的绩效管理体系，节
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03 绩效体系设计案例分享（1天）【培训前言】 他山之石，可以攻玉。 通过行业内其他企业绩效管理体系设计的全流程介绍，可以更清楚的了解自己公司绩效管理方面存在的问题，加以改善，使公司的绩效管理体系更好的发挥效果。【培训收益】 ➢ 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 ➢ 掌握并运用绩效考核的有效工具 ➢ 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 ➢ 掌握绩效考核指标的量化技巧 ➢ 学会制作并应用绩效管理系列表格 ➢【培训对象】 董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等【培训时长】 1天【课程大纲】一、企
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01 全面薪酬体系设计“6+1”（2天）【培训前言】 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。 国内企业许多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。【培训收益】 1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估 4、通过现场
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01 四步搞定绩效-基础班（2天）【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收益】 ➢ 掌握绩效指标库建立的方法和技巧 ➢ 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 ➢ 掌握并运用绩效考核的有效工具 ➢ 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 ➢ 掌握绩效考核指标的量化技巧 ➢ 学会制作并
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01 非人力资源经理的人力资源管理（2天）【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而做过效绩效管理的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。【培训收益】 ➢ 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知； ➢ 理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工； ➢ 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属； ➢ 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作； ➢