冯涛老师的内训课程
02 岗位说明书撰写实战（1天）【培训前言】 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，通过工作分析而编写的岗位说明书能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。 本课程希望帮助企业相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收益】 ➢ 了解岗位说明书的作用 ➢ 学习岗位说明书的六部分内容 ➢ 学习岗位说明书的标准
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04 基于KPI的绩效管理体系（2天）【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收益】 ➢ 系统学习绩效管理实战理论 ➢ 了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 ➢ 掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系 ➢ 通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素（KSF）的三级关键绩效指
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绩效管理工具与方法【课程背景】 通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【课程收益】 ➢ 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 ➢ 掌握并运用绩效考核的有效工具 ➢ 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 ➢ 掌握绩效考核指标
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全面绩效管理体系设计【课程背景】 通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【课程收益】 ➢ 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 ➢ 掌握并运用绩效考核的有效工具 ➢ 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 ➢ 掌握绩效考核指标
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一周做绩效（绩效咨询项目）【项目背景】 绩效管理能有效的提升企业的经营效益，使企业的投入产出达到最大化，应对激烈的市场竞争，中小企业急需建立一套完善的绩效管理体系。但是由于自身力量不足，或者缺乏有效的管理方法、工具，只能借助外脑——管理咨询公司，但是传统的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且费用较高。只能望而却步…… 为了帮助中小企业建立一套适合自己企业的绩效管理体系，帮助其管理提升企业经营效益，冯老师根据中小企业的特点，结合绩效管理的精髓，特推出“一周做绩效”微咨询项目。该项目仅用一周的时间即可帮助企业订制一套量身定
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一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬设计的基本原则对外具有竞争力对内具有公平性高管薪酬设计的原则三、高管薪酬设计的“6 1”步骤1、制定薪酬策略薪酬水平的市场定位策略薪酬纵向总差距的确定策略薪酬级差等差、等比跃升策略企业发展不同阶段的薪酬策略不同规模企业高管的薪酬策略不同行业高管的薪酬策略2015年新政策下的国企高管薪酬策略2、岗位价值评估选择岗位价值评估工具工作排序法工作分类法要素比较法要素计点法成立岗位价值评估小组岗位价值评估岗位价值评估数据处理模拟薪酬曲线3、市场薪酬调查确定薪酬市场调查范围选择调查方式如何设计调查问卷调查数据资料的应用4、薪酬分