冯涛老师的内训课程
《总裁班：战略薪酬管理》 主讲：冯涛老师【培训前言】 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。 国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。 本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过的客户案例进行讲授，案例与演练结合，真实重现咨询过程。【培训收益】1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的
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《版权课程：量化绩效3×3》 ——用经营思维做绩效激励 主讲：冯涛老师【课前思考】上课之前请思考以下八个问题，上课之后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？1、 绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？2、 合理制定目标的原则是什么？3、 什么样的企业适合用战略地图？4、 部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？5、 试着制定出您自己岗位的绩效指标，并把
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《总裁班：战略绩效管理》 主讲：冯涛老师【培训前言】 中国经济从快速增长降为6.5的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但是现在却发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损。 如何在新常态的经济环境下，帮助企业渡过难关，扭亏为盈，甚至快速成长，是所有企业家、管理者面临的首要问题。 冯涛老师将通过本课程将教会大家如何在新常态的经济
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02 薪酬体系设计案例分享（1天）【培训前言】 他山之石，可以攻玉。 通过行业内其他企业薪酬体系设计的全流程介绍，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的问题，加以改善，使公司的薪酬体系更好的发挥效果。【培训收益】 1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套【培训对象】 董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干
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03 薪酬体系设计微咨询（7天）【项目背景】 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，也是企业留住员工的关键因素，但以往的薪酬咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的薪酬体系，所以推出七天薪酬项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的薪酬体系。【时间安排】第一天：薪酬数据收集及分析第二天：制定薪酬策略第三天：岗位价值分析第四天：设计薪酬结构第五天、薪酬分级和定薪第六天、薪酬制度制订试运行一个月……第七天、问题反馈与调整【项目收益】1、只用七天时间（整个项目周期需要2-3个月）为企业制定符合企业实际需求的薪酬体系，节省时间与成本；2、在项目运