李彦池老师的内训课程
《高绩效团队建设》 ---沙漠掘金 决战红海课程目标 ➢ 清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者； ➢ 掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作； ➢ 了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理； ➢ 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行； ➢ 掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力； ➢ 掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导； ➢
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《管理黄金五法则---中层管理者的技能提升》 ← 课程前言:作为管理者，当我们了解了自己的优势，也了解了团队成员的优势后，如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题！现实中，我们会常常面临这样的挑战：当你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上级汇报时，得到的不是赞赏，而是指责，“这不是我要的，你都瞎忙什么了？”。当你把工作交给下级，下级在跟你汇报时，往往也会得到上面同样的“待遇”。当你认为员工工作应该没有问题时候，他们却表现的不尽如意，要么没有积极性，要么做不好等等。。。。。。要破解上述问题，更好地带领团队完成工作任务，需要我们管理者做好五项修炼---管理黄金五
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课程名称： 《领导力五项黄金法则》 主讲： 李彦池老师 6课时课程前言： 作在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战： 塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是： 为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？ 为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？ 为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？ 为什么有的团
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[pic]授课对象→企业中高层管理者、企业骨干员工课程简介→ 学员将体验经典项目《沟通金字塔》 项目介绍： • 所有学员按照6人一组分成若干的小组 • 每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为2人，C为3人 • 每个小组20分钟内完成规定任务 在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音，模拟企业中高、中、基之间的沟通特点，找到高效组织沟通技巧，提高团队沟通技巧和能力。【课程特色】 • 注重操作性：训练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于沟通的实际操作价 值。
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课程名称： 《管理者的时间管理与计划制定》 主讲： 李彦池老师 6课时课程目标：认识自己在时间管理上的误区学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中学习如何把时间集中在提高效能的事情上掌握和使用几种提高时间效率的工具不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，也广泛应用于团队之中，从而提升团队的工作效率授课方式： — 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 — 为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组
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《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。使学员认识到执行力的重要性。使学员理解什么是真正意义上的执行，走出执行的误区提高学员分析问题和解决问题的能力，避免不必要的矛盾上交提高学员对上级任务的理解能力，并能将已有的任务有效分解，主动担责使学员学会制定工作计划的科学方法，进行合理的计划制定，减少因计划不周造成