《高效组织沟通技巧》 _李彦池_企业内训课程

《高效组织沟通技巧》

培训讲师：李彦池

讲师背景：
管理沟通、职业素养专家：李彦池【专家简介】：中行、招商、光大、农行、建行等沟通课题特聘讲师《行者致胜——打造卓越执行力团队》版权课程研发人农总行、招总行、民生总行、平湖农商行总行沟通类课题专家讲师工行、建行素养提升类课程多期轮训导师同君私董详细>>

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《高效组织沟通技巧》详细内容

《高效组织沟通技巧》

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授课对象→
企业中高层管理者、企业骨干员工

课程简介→
学员将体验经典项目《沟通金字塔》
项目介绍：
• 所有学员按照6人一组分成若干的小组
• 每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为2人，C为3人
• 每个小组20分钟内完成规定任务

在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音，模拟企业中高、中、基之间的沟通
特点，找到高效组织沟通技巧，提高团队沟通技巧和能力。

【课程特色】
•
注重操作性：训练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于沟通的实际操作价
值。
•
致力于改变行为习惯。不能带来沟通行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意
义的。本训练将沟通的各种要素设计成一个个的能力点，通过抓能力点训练而达
到改变旧行为，建立新行为的目的。
【课程大纲】
第一部分：组织沟通的类型及注意事项
1. 下行沟通
就是组织内部自上而下的沟通
2. 上行沟通
就是组织内部自下而上的沟通
3. 平行沟通
就是不同部门、同一层次之间的沟通
4．对外沟通
就是与客户之间的沟通
第二部分：沟通体验
体验环节——沟通金字塔
项目介绍：
1. 所有学员按照7人一组分成若干的小组
2. 每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为3人，C为3人
3. 每个小组20分钟内完成规定任务
4. 在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音
第三部分：沟通的定义
第一节：沟通的定义？
— 沟通的定义；
— 沟通的原理图；
— 沟通的关键手段中的陷阱：
如何听？如何看？如何说？如何做？
第二节：沟通的类型----4D团队测评及运用
1. 4D的定义；
2. 4D的类型特征（互动）；
3. 4D测评(互动)；
4. 4D沟通原则；
第四部分：沟通的技巧
第一节：凝聚团队的力量——如何与下属沟通
1. 不急着说，先听听看；
2. 广开言路，接纳意见；
3. 指示清晰，简单易懂；
4. 态度亲和，立场坚定；
5. 多鼓励肯定，少批评指责；
6. 切勿使用侮辱性语言
第二节：打通向上的阶梯——如何与上级沟通
1. 仔细聆听，确认要点；
2. 有意见要补充时，用引伸式；
3. 有相反意见，勿当场顶撞；
4. 不单汇报问题，多提解决方案；
5. 不自我辩护，不讨价还价；
6. 换位思考，培养先入为主。
第三节：赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通
— 营造良好沟通氛围；
— 职责界定清晰，减少边际责任；
— 换位思考，多站在对方的立场；
— 不要指责抱怨，先从自己开始；
— 平等互惠、双赢思维。

第四节：和顾客谈“恋爱”

— 和客户沟通最重要的思维：与顾客谈“恋爱”
— 和客户沟通最重要的原则：及时回应承诺兑现
— 和客户沟通最重要的行动：主动沟通
— 和客户沟通最重要的心态：同理心
结束语：沟通让工作更高效。
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