李彦池老师的内训课程
4D-高效组织沟通技巧授课对象→企业中高层管理者、企业骨干员工课程简介→学员将体验经典项目《沟通金字塔》项目介绍：l 所有学员按照6人一组分成若干的小组l 每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为2人，C为3人l 每个小组20分钟内完成规定任务在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音，模拟企业中高、中、基之间的沟通特点，找到高效组织沟通技巧，提高团队沟通技巧和能力。 【课程特色】 注重操作性：训练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于沟通的实际操作价值。 致力于改变行为习惯。不能带来沟通行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将沟通的各种要素设计成一个个的能力点，通过抓能力
讲师：李彦池查看详情
《高绩效团队协作》 -----高绩效团队建设与构建 当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持，而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写，到底那一种团队会适应新形势，新挑战下的企业的内在需求，那就需要团队成员有自我诊断，自我更新的能力，这一切的起点是要找到实现团队协作最基础的最关键的原则与规律。【课程收益】掌握诊断团队的工具，诊断实现团队协作的最关键原则；掌握打造团队的五大管理原则。掌握团队管理的方法与工具，安排好日常工作；掌握应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；掌
讲师：李彦池查看详情
《打造价值员工》 ---90新员工的职业素养与转变优秀员工是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡到优秀，讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加难做。 新员工更是企业发展的基石，也是企业未来发展的动力，而新员工职业生涯的第一课尤为重要，系统完善的新员工课程将让新员工清晰，明确，专注，还让新员工感受到成长和尊重，本课程抓住新员工的心理和成长规律设计，将价值员工的第一步成长和转变分为三步：如何更快的融入团队？如何打造自我的核心竞争力？成长中永远不可缺失需要坚持的？将员工的自我需要和企业的需求紧密结合，实现新员工在职场中的华丽转变。【培训目标】
讲师：李彦池查看详情
《高绩效团队建设》---沙漠掘金 决战红海课程目标Ø 清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；Ø 掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；Ø 了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；Ø 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；Ø 掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；Ø 掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导；Ø 学会根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；Ø 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；Ø 掌握管理技能的核心，沟通技
讲师：李彦池查看详情
《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。l 使学员认识到执行力的重要性。l 使学员理解什么是真正意义上的执行，走出执行的误区l 提高学员分析问题和解决问题的能力，避免不必要的矛盾上交l 提高学员对上级任务的理解能力，并能将已有的任务有效分解，主动担责l 使学员学会制定工作计划的科学方法，进行合理的计划制定
讲师：李彦池查看详情
一、开场体验式项目－唐图1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件案例分享－中国足球队的顽症剖析--文化培养－思维系统加装“海盗版本”二、高效团队协作的重门－目标明确当我们朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……1、哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立价值观价值观将有助你迅速做出判断做有效的事情而不是仅仅有效地做事情案例：目标案例：京东投资人徐新的一万小时定律3、团队目标管理中的常见错误目标不明确――SMART目标目标不沟通利益无关联全局目标和局部目标的匹配案例：百团大战和皖南事变4、如