李彦池老师的内训课程
前言、关于团队的几个问题？我们是如何进行决策的团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？我们如何改进可以获得更高产出？目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物 水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、倒在沙漠=团队绩效不好，重要的原因是---方向比努力更重要1、什么是目标？案例：哈佛大学关于目标的25年研究2、企业目标是什么？案例：阿里巴巴百年大计的解读互动：我们的目标是？3、什么是目标目标的SMART原则在现实中的运用沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应
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一、开场体验式项目－唐图1、自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点2、明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。3、互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。中国式团队的表现中国式团队管理的深层原因中国式团队管理的症结案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？二、管理者的五项黄金法则一自我管理1、做自己的CEO自我管理之心态管理为什么而工作？为什么管理者都要有老板心态？如何修炼老板心态----做自己的CEO2、目标明确 专注而行哈弗大学的毕业生统计研究数据:目标－价值观－行为目标将有助于你
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一、组织沟通的类型及注意事项1.下行沟通-就是组织内部自上而下的沟通2.上行沟通-就是组织内部自下而上的沟通3.平行沟通-就是不同部门、同一层次之间的沟通4.对外沟通-就是与客户之间的沟通二、沟通体验1、体验环节——沟通金字塔所有学员按照7人一组分成若干的小组每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为3人，C为3人每个小组20分钟内完成规定任务在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音三、沟通的定义1、沟通的定义？沟通的定义；沟通的原理图；沟通的关键手段中的陷阱：如何听？如何看？如何说？如何做？2、沟通的类型----4D团队测评及运用4D的定义；4D的类型特征（互动）；4D测评(互动)；4D
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引言、认识团队和团队执行力1、什么是团队？课堂竞赛：高屋建瓴2、团队执行的结构什么是团队执行力？小组讨论：执行不到位的原因3、引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功一、职业理念——有效执行之基石1、企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处2、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度3、全体员工必备的职业化基本理念敬业并精业案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”讨论：什么是命运？案例：两个傻子的故事-企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘拥有良好的心态和信念积极心态和消极心态对比培养积极心态案例：罗文-把信送给加西亚录像：一个残疾人的
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课程大纲→关于团队的几个问题？n 我们是如何进行决策的n 团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？n 我们如何改进可以获得更高产出？n 目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物 水=经营成本倒在沙漠=？ 决定我们活下来的关键的因素？篇 倒在沙漠=团队绩效不好，重要的原因是---方向比努力更重要 目标的重要性1、什么是目标？ 案例：哈佛大学关于目标的25年研究2、企业目标是什么？ 案例：阿里巴巴百年大计的解读 互动：我们的目标是？ 3、什么是目标
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【课程提纲】：引言：职场员工必须意识的问题：——我们已经在职场路上职业认知与职业素养1. 危机时代拥有一份工作的两层含意；2. 我们的平台又如何：行业与企业分析；3. 我们需要正视的问题1 -- 如果我们可以选择…;4. 我们需要正视的问题2 – 天上会掉馅饼吗？5. 做草还是做树 - 抱怨与积极面对，你选择哪一个；6. 你可以平凡但不能平庸 – 正视平凡人生的平凡工作；价值员工成长步新员工如何更快的融入团队？如何更快的得到团队成员的认可和信任？卓越员工高度职业化必需的6大职业意识：1. 职业忠诚度；2. 责任意识；3. 成长意识；4. 主动意识；5. 团队意识；6. 懂“礼”—职业礼仪及规范