李泽尧老师的内训课程
第1单元 尖刀理论——管理者角色定位 企业的刀尖：效益是硬道理 管理的刀尖：达成目标是硬道理 员工的刀尖：业绩是硬道理 管理者的刀尖：目标大于一切 如何协调上下级：对上与对下的不同 如何达成目标：业绩=愿力X能力 管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理 第2单元 有效管理——管理者角色扮演 效果：管理要有可控性——管理=可控性 创造性 手段：走出乌托邦——“有形”打造“无形” 过程：有效管理强调良性循环——持续改进的过程 管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起 被管理者：“直指人心”——变你要为他要 界面：操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化 价
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模块 做事、管事——管理风格：以事管人 第1单元：有效目标分解——统筹与计划管理 岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标 目标分解与工作能力 WBS——世界性的目标（任务）分解工具 WBS运用 15 KPI的个维度——向上：有效目标分解体系 KPI的第二个维度——向后：下工序是客户 KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营 第2单元：主导与跟踪——进度控制与过程管理 案例与启示——何为主导 为什么要主导 主导打造成功 骑马——做一个主导型管理者 管理要有可控性——跟踪、主导与执行力 如何主导？ 培养主导的企业文化 管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是
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第1讲：目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事 绩效管理的意义——为自己做事 绩效与绩效 从目标到过程 要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马 要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力 要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI 要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程 要点5：利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资 误区破解之道：中国式绩效考核的一般步骤与要点 第2单元 管理目标发现——能动的管理者 问题意识 77 管理者与“问题意识” 老板、总经理们必须时时思考的管理问题是什幺？ “维持”和“改善” 改善与管理
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模块 目标、手段与管理者职责——尖刀式管理的10个要点 1、达成目标是硬道理2、如何达成目标？-愿力与能力3、管理的刀尖：责任和利益精细化4、管理着力点5、管理的层次与重点6、管理=可控性 创造性7、管理=自理 代理8、手段与目标-投资与消费之别9、企业动力学理论10、对称式管理与非对称式管理第二模块 管理者职责履行——以事管人 第1单元 有效目标分解——落实目标的技术目标分解与工作能力 93有效目标分解代表的含义 93目标分解是一重要策略 93解码能力与问题解决能力 93把责任落实下去 94不要只谈安全意识，而要多谈安全行为规范 94从责任目标到工作目标 95如何使目标更有效 96有效目标分
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第1单元 企业降低成本的传统方法 现场改善 现场之屋 标准化 维持厂房良好环境的5S 消除Muda 现场管理的金科玉律 金科玉律的应用 现场管理实务——降低成本与工作改善 第2单元 企业降低成本的工程技术型方法 ——工业工程（IE）lt;企业成本控制实务gt; 第3单元 企业降低成本的系统型方法 有效的目标管理——目标成本的有效管理 准时生产制（JIT） JIT的实质 看板控制系统 组织准时生产的条件 MRPⅡ/ERP（Enterprise Resource Planning）lt;企业成本控制实务gt; ◎控制信息处理成本。 化解系统间的障碍。 E