李泽尧老师的内训课程
、 习惯是企业文化 —— 好的习惯是生产力 1. 塑造员工习惯来打造企业文化 2. 与企业文化相关的行为习惯 第二、 习惯一：主动进取 1. 引言 2. 接受自我、接受公司 3. 学会抢活做 4. 不进则退 —— 选择奋进 第三、 习惯二：友好合作 1. 引言 2. 学会立足全局 3. 不与人斗，与自己斗 4. 友好合作 5. 重视积累 第四、 习惯三：敬业到位 —— 责任与承诺 1. 引言 2. 责任与承诺 3. 到位 第五、 习惯四：服从服务 —— 组织里的分子 1. 引言 2. 服从的
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强势部门经理的心灵修炼一． 强者看宇宙：世界及社会人类 （1） 达尔文进化论（2） 上帝与人谁创造了世界（3） 如来佛与孙悟空（4） 真善美的参照系（5） 财富创造与迁移双坐标模型（6） 做得与说得双坐标模型（7） 企业家的若干项选择二． 强者看人：只有相对的敌人和朋友 （1） 至高人性本原：生存与发展（2） 五坐标人格模型（3） 主体意识心理（4） 社会意识心理（5） 自主意识心理（6） 宗教意识心理（7） 人生三度空间理论（8） 合作与利用（9） 奉献与获取——制约与战略选择三． 强者成长的八个历程 （1） 憨厚（2） 厚道（3） 聪明：如何从厚道到聪明（4） 精明：如何从聪明到精明（5）
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单元 重新探索自我——成功从内心开始 一.成功学告诉我们什么？二、由内而外全面造就自己三.习惯形成性格讨论四.七个好习惯概念的提出第二单元 个人的成功——从依赖到独立 习惯一：主动积极——个人愿景的原则1.积极心态助你成功2.关切范围与影响范围3.人生的问题的解决之道4.积极主动的本质练习：5.基本原则6.主动积极的行为7.主动积极与被动消极的语言8.人类终的自由9．愿力与能力10主动性的台阶11愿力能量级12利益人格习惯二：以终为始——自我领导的原则1.基本原则2.选择不同的生活重心3.使命宣言的益处4.个人使命宣言5.名言6.什么是价值观？7.订立目标的技巧：以终为始8.如何设定目标9.目
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制度执行力——制度设计与推行实战技巧1 企业制度的意义 3 问题：企业文化与业绩是什么关系？ 4 管理是一种作用力——管理着力点 4 人性上下限理论——透视制度管理的误区 5 引子：靓女嫌马桶不卫生两脚站在马桶沿上如厕 5 管理的靶心是人性 6 人性假设——人性上下限理论 8 脉冲状态与上限管理 11 原点状态与下限管理 13 上下限管理的选择 15 代理与法制——代理靠法制 16 代理需要法制：代理人的风险控制 16 代理人需要法制 19 制度的参照系——团队、流程是坐标 20 引子：制度的参照系——职工≠员工 20 群体人性化——制度化与人性化管理矛盾
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第O模块 企业执行力概述 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 不要问管理是什么，而要问管理做什么 模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 有效目标分解——落实目标的技术 (1) 目标与绩效 (2) 有效目标分解 (3) ＫＰＩ、目标分解与战略策略 (4) 范围定义与ＷＢＳ (5) 化整为零与个案突破 (6) 案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级） 第2单元 主导——跟踪目标的技术 什么叫主导？ 为什么要主导？ 管理者与主导 骑马与放羊之别、保
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第1单元 全员绩效考核思想1、全员绩效：工作要有标准互动讨论：基本工资由什么决定？李泽尧：基本工资由基本工作决定工资与工作标准：何谓承诺？问题：资格老、工资高不做事——何谓“阿弥陀佛”？！2、固定工资是惰性之源愿力与作用力： Y=kx＋b 管理的灵魂打开心门： 如何调动人心？ 如何让手下保持工作热情相对欧洲：中国为什么一定会“更强大”？问题：基本工资变成固定工资惰性之源：无条件基本工资（照妖镜）3、绩效工资——有条件基本工资b=0：Y’=kx ’的含义基本工资要有依据、基本工作要有标准企业付工资的理由:工作的过程和结果思想像一把刀：磨尖以后才能一针见血情景案例：招聘的两道“工序”行情工资≠实绩