李泽尧老师的内训课程
部分、执行环境篇 1、 构筑执行环境及打造商业人格 一、环境的重要意义 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？ 我们的行为会不会受到客观环境的影响 在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？ 为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动？ 结果执行力是自上而下还是自下而上？ 二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格 为什么而学比学什么更重要！ 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破 一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人 从依附型，向独立型转变 坚持原则去执行； 从服从型，向主动型转变 积极主动去执行 从避责型，向守责型转变 承担责任去执行；
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企业执行力》课程大纲： 第1单元有效目标分解——落实目标的技术 目标与绩效 有效目标分解 ＫＰＩ、目标分解与战略策略 范围定义与ＷＢＳ 化整为零与个案突破 案例： １－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？ ２－参加广交会的工作结构分解（做到二级） 第2单元主导——跟踪目标的技术 什么叫主导？ 为什么要主导？ 管理者与主导 骑马与放羊之别、保姆与佣人之别 如何主导？ 案例：轮子要自己推 第3单元制度管理——达成目标的系统方法 制度的常见误区 假设不成立——制度失败的原因 就事论事是不够的——利益反比关系 经纪人杠杆原理 利益相关者 A B
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模块 从技术走向管理概述 第1单元 为什么要从技术走向管理 1． 引子：企业通病——不想做管理的技术主管2． 技术是节点、管理出效益3． 从河流到大海——技术人才成长模型4． 案例：自发、厚道的王工程师的故事5． 互动讨论：技术人才管理瓶颈何在第2单元 如何从技术走向管理 1． 现身说法：我是如何从工科毕业走向管理的？2． 引子：管理从什么地方开始？3． 技术人才的优势与劣势4． 管理接口与人际敏感性（专题）5． 做个精明干练的管理者：从聪明走向精明（专题）6． 如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼7． 技术人才如何可以变得“现实”：做个现实的管理者（专题）8． EMS企业动力学管理模型
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单元 执行力五坐标模型 １． 有效目标分解 (1) 目标与绩效(2) 有效目标分解(3) ＫＰＩ、目标分解与战略策略(4) 范围定义与ＷＢＳ(5) 化整为零与个案突破(6) 案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）２． 解决要与不要 (1) 愿做事与能做事(2) 资金资本与人力资本(3) 企业激励模型(4) 主导——管理的本义(5) 如何主导？(6) 掌握主动，抓住牛鼻子(7) 案例：开会为什么会吵架？３． 结果导向 (1) “要的是结果”(2) 超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思考问题(3) 结果导向与一竿子插到底(4) 成熟的
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单元 核心员工与企业战略实现... 平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义...如何定义核心员工... 正确定位核心员工... 明确对核心员工的要求... 核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理... 人才库盘点会...核心员工的招聘与选拔...如何做好核心员工的知识传递... 培养核心员工的忠诚度... 赢得员工忠诚的七大要素...第二单元 如何留住核心员工... 员工满意与顾客满意... 员工三类型模型：需要是关键...干部类型模型：价值判断与追求... 薪酬留人... 薪资之制度... 如何实施利润分享计划... 如何实施员工持股计划... 如何实施工作丰富化... 核心员工职业生涯