李泽尧老师的内训课程
一． 老总爱——强势部门经理的六个行为特征 a) 主导b) 责任与承诺c) 事本位d) 角色扮演e) 结果导向f) 主动进取二． 人性至上——强势部门经理必须超越的五大心理台阶 a) 主见b) 现实c) 精明d) 系统思考——所以然大厦e) 超逻辑——人类创造力因子三． 智慧演绎——强势部门经理的沟通手法 i. 人格脱落与良性沟通ii. 泽尧五坐标口才模型iii. 报告的ＹＥＳ与ＮＯiv. 第二系统四． 执行力超越——强势部门经理项目管理技能 a) 渐进明细与个案突破b) 项目管理模板方法c) 反向界定与完整性模型d) 项目管理ＷＢＳ与职业经理的干练e) 一竿子插到底、一铲子铲到底五． 软硬件
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模块 执行力=管理技能 领导艺术 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么 执行力=管理技能 领导艺术 第二模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效 为什么要做绩效考核？ 如何做绩效考核 项目型企业组织绩效考核的特点 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略 绩效考核的实施策略 案例：作业型企业组织的绩效考核模板 第2单元 有效目标分解——落实目标的技术 (1) 目标与绩效 (2) 有效目标分解 (3) ＫＰＩ、目标分解与战略
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用人技能6项 01.危机意识管理 2.制度与稽核管理 3.目标与绩效管理 04.文化与愿景管理 5.操纵与被操纵 6.精明授权 做事技能6项 07.主导 8.个案突破 9.一竿子插到底 10.精确思考 11.第二系统 12.现实的手段 做人技能6项 13.责任与承诺 14.服从与服务 15.主动进取 16.人格修炼 17.超越与创新 18.“强势管理” 模块 尖刀理论 第二模块 有效管理技能之执行力强化 第1单元 执行力的刀尖————目标与绩效管理 第2单元 有效目标分解————落实目标的技术 第3单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术
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模块 刀尖理论：解决要与不要 #61656; “尖刀”、“刀尖”的概念#61656; 执行力：达成目标是硬道理#61656; 达成目标的干扰因素#61656; 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么#61656; 执行力=管理技能 领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效 #61656; 为什么要做绩效考核？#61656; 如何做绩效考核#61656; 项目型企业组织绩效考核的特点#61656; 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略#61656; 绩效考核的实施策略#61656; 案例：作业型企业组织的绩效考核模板第2单元 有效目标分解
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第1单元 士气来自激励 3 丹尼斯：“使人接受远景目标” 3案例：期望定律试验 3团队需要士气 4士气低落——员工需要激励的信号 4第2单元 激励着力点——从需要开始 5 案例：激励从需求开始 5什么是动机 5激励的人性内因模型 5马斯洛需要层次论 6工作可以带来的满足 7了解员工的需求 7员工需要的变化趋势 8第3单元 激励指导思想——有关理论模型 8 激励理论的分类 8满意理论 9激励一保健双因素理论 9公平理论 12弗鲁姆的期望理论 14波特和劳勒模式 15当代激励理论的综合 16X理论和Y理论 17三种需要理论 17目标设定理论 18强化理论 18“生存与发展”理论 18奖与惩的探寻：
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服饰业经理人职业素质教育课程章：经理人的自我定位及职业心态 ◆ 公司如战场，工作如打仗 ◆工作中的服务心态◆ 领导赏识与推销自我第二章：如何用人 ◆ 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了◆ 关于人才的问题：维持与发展 招：危机管理（强势管理）----危机内化◆ 企业如何防止人才深沉第二招：制度管理---你的制度或许有毒素◆ 制度需要成本 ◆制度需要方便直观 ◆制度管理的技巧第三招：稽核管理----四两博千斤第四招：目标管理与目标考核----企业的利益、风险要内化◆ 管理制度等方方面面如何落到实处？第五招：文化管理---做事风格、人事风气第六招：愿景管理---认同与承诺 ◆如何