结果执行力   01.01

　　部分、执行环境篇　　1、构筑执行环境及打造商业人格　　一、环境的重要意义　　到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？　　我们的行为会不会受到客观环境的影响　　在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？　　为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动？　　结果执行力是自上而下还是自下而上？　　二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格　　为什么而学

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企业执行力   01.01

　　企业执行力》课程大纲：　　第1单元有效目标分解——落实目标的技术　　目标与绩效　　有效目标分解　　ＫＰＩ、目标分解与战略策略　　范围定义与ＷＢＳ　　化整为零与个案突破　　案例：　　１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？　　２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）　　第2单元主导——跟踪目标的技术　　什么叫主导？　　为什么要主导？　　管理者与主导

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跨国公司员工的八个行为习惯   01.01

　　跨国公司员工的八个行为习惯》课程大纲：　　讲习惯是企业文化--好的习惯是生产力　　1.塑造员工习惯来打造企业文化　　2.与企业文化相关的行为习惯　　第二讲习惯一：主动进取　　1.引言　　2.接受自我、接受公司　　3.学会抢活做　　4.不进则退选择奋进　　第三讲习惯二：友好合作　　1.引言　　2.学会立足全局　　3.不与人斗，与自己斗　　4.友好合作　　5

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中国式绩效考核-方法及实施要点   01.01

　　第1单元：利益管理——激发员工的自动自发　　引子：什么是企业管理的头等大事　　利益管理不简单：一个老板的误区　　奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛　　利益对称——从资本主义到人本主义　　利益共同体——利益捆绑与团队打造　　把“利益管理”提上日程——为金钱平反　　第2单元工资结构与愿力　　绩效==愿力X能力——愿力比能力更难琢磨　　案例：不拿基本工资，就是

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职业经理的观念与角色认知   01.01

　　第1单元尖刀理论——管理者角色定位　　企业的刀尖：效益是硬道理　　管理的刀尖：达成目标是硬道理　　员工的刀尖：业绩是硬道理　　管理者的刀尖：目标大于一切　　如何协调上下级：对上与对下的不同　　如何达成目标：业绩=愿力X能力　　管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理　　第2单元有效管理——管理者角色扮演　　效果：管理要有可控性——管理=可控性创造性　　

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企业中基层干部实战能力   01.01

　　模块做事、管事——管理风格：以事管人　　第1单元：有效目标分解——统筹与计划管理　　岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标　　目标分解与工作能力　　WBS——世界性的目标（任务）分解工具　　WBS运用15　　KPI的个维度——向上：有效目标分解体系　　KPI的第二个维度——向后：下工序是客户　　KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营　　第2单元：主导

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《目标管理与执行力》   01.01

　　第1讲：目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事　　绩效管理的意义——为自己做事　　绩效与绩效　　从目标到过程　　要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马　　要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力　　要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI　　要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程　　要点5：利益挂钩、持续改

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中级职业经理-实战管理技能   01.01

　　模块做事、管事——管理风格：以事管人　　第1单元：有效目标分解——统筹与计划管理　　岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标　　目标分解与工作能力　　WBS——世界性的目标（任务）分解工具　　WBS运用　　KPI的个维度——向上：有效目标分解体系　　KPI的第二个维度——向后：下工序是客户　　KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营　　第2单元：主导与跟

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有效管理十八项技能   01.01

　　第1单元：有效目标分解——统筹与计划管理　　岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标　　目标分解与工作能力　　WBS——世界性的目标（任务）分解工具　　WBS运用　　KPI的个维度——向上：有效目标分解体系　　KPI的第二个维度——向后：下工序是客户　　KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营　　第2单元：主导与跟踪——进度控制与过程管理　　案例与启示—

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《做一个成长型员工》   01.01

　　讲做一个优秀员工（3H）　　单元：主动进取　　１．学会抢活做，舞台等你去使用和利用　　２．学会“在给定边界条件下求解”　　３．学会“路在脚下”、“每天进步１％”　　４．没有怀才不遇　　第二单元：作为下属的角色定位　　１．作为下属的角色——职务代理人　　２．作为下属的四项职业准则　　３．作为下属常见的角色错位　　第三单元：服从服务——组织里的分子　　1．服

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