李泽尧老师的内训课程
模块 尖刀理论 第二模块 有效管理技能——执行力强化 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效管理 第2单元 有效目标分解——落实目标的技术 第3单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术 第4单元 制度管理——达成目标的系统方法 第三模块 实战领导艺术——领导力提升 第1单元 愿景管理——调动人心的技术 第2单元 强势管理——营造服从氛围 第3单元 危机意识管理——激发自动自发 第4单元 群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹 第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导...
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第1单元：做事要遵“天道”——所谓“替天行道” 利益相关者理论 257 仅有道理是不够的——超级管理学：管理=F（道理、利益、市场或武力） 运用：强者逻辑：市场化生存与工商文明——做个骨干型管理者 强者与弱者之别 强势心理基础——强者逻辑 强者的后盾——霸气者的生存基础和理念 市场化生存——刀尖上行走 人格脱落——放下面具 不怕得罪人 第2单元：带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论 运用：企业管控：代理与授权——企业大厦的骨架 管理中包含代理——组织与效率：代理与授权不可避免 代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性 用人不疑？——代理靠法制 共
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、 习惯是企业文化——好的习惯是生产力 1.塑造员工习惯来打造企业文化 2.与企业文化相关的行为习惯 第二、 习惯一：主动进取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.学会抢活做 4.不进则退——选择奋进 第三、 习惯二：友好合作 1.引言 2.学会立足全局 3.不与人斗，与自己斗 4.友好合作 5.重视积累 第四、 习惯三：敬业到位——责任与承诺 1.引言 2.责任与承诺 3.到位 第五、 习惯四：服从服务——组织里的分子 1.引言 2.服从的涵义 3.影响服从的因素 4.服从的参照系 第六、 习惯五：谦虚低调——事本位克服官僚主义 1.引言
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模块 尖刀理论 第二模块 有效管理技能——执行力强化 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效管理第2单元 有效目标分解——落实目标的技术第3单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术第4单元 制度管理——达成目标的系统方法第三模块 实战领导艺术——领导力提升 第1单元 愿景管理——调动人心的技术第2单元 强势管理——营造服从氛围第3单元 危机意识管理——激发自动自发第4单元 群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导 ...
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一． 老总爱——优秀部门经理的六个行为特征 a) 主导b) 责任与承诺c) 事本位d) 角色扮演e) 结果导向f) 主动进取二． 人性至上——优秀部门经理必须超越的五大心理台阶 a) 主见b) 现实c) 精明d) 系统思考——所以然大厦e) 超逻辑——人类创造力因子三． 智慧演绎——优秀部门经理的沟通手法 i. 人格脱落与良性沟通ii. 泽尧五坐标口才模型iii. 报告的ＹＥＳ与ＮＯiv. 第二系统四． 执行力超越——优秀部门经理项目管理技能 a) 渐进明细与个案突破b) 项目管理模板方法c) 反向界定与完整性模型d) 项目管理ＷＢＳ与职业经理的干练e) 一竿子插到底、一铲子铲到底五． 软硬件
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第1单元 中国企业绩效考核之困第2单元 回顾：绩效管理与传统绩效评估方法概述绩效管理传统绩效评估方法第3单元 中国式绩效考核基本定位第4单元 中国式绩效考核基本思想要点之1：厘清考核初衷要点之2：改变几种做法要点之3：区别几个概念第5单元 中国式绩效考核基本做法要点之4：端正绩效内涵要点之5：聚焦过程和结果要点之6：强调结果导向第6单元 中国式绩效考核基本原理要点之7：理解量化本质要点之8：考核就是管理要点之9：管理=代理 自理要点之10：月度考核与浮动工资第7单元 中国式绩效考核简化模型第8单元 中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核目标驱动目标管理目标管理的推行程序目标考核——基于目标的绩效