采购管理中，供应商管理唱主角    162

经济危机使得企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动力量。尤其是随着供应链这一概念的出现，企业之间的竞争开始逐渐转化为供应链和供应链之间的竞争。 而供应商在整个供应链中扮演着至关重

 作者：未知 详情

建立高效能的劳动力队伍白皮书    160

出色的衡量架构是每个制造商都渴望拥有的，但是，如今大多数衡量系统所注重的都是设备效能或产出。制造商会认真衡量时间和出勤，但除此以外，很少有人拥有了解如何有效利用劳动力的解决方案。本白皮书介绍了整体劳

 作者：kronos 详情

美军最怕解放军什么？    212

毛泽东、邓小平，是半个多世纪以来，在中国革命和全球政治的跌宕起伏、诡谲多变的环境中陶冶出来的，精通各种战略、战术的革命家、政治家、军事家、外交家。邓小平不只会韬光养晦，而且还会棉里藏针（毛泽东对他的

 作者：未知 详情

一千年前世界与中国差距有多大?    140

千多年前的夜晚，全世界的城市都是一片漆黑，只有中国的城市灯火辉煌、光明灿烂。一千多年前的夜晚，全世界的城市都是一片安静，只有中国的城市人流拥动、欢歌笑语。一千年前世界与中国差距有多大？ 一千多年前全

 作者：未知 详情

德国前总理眼中的中国——必然属于赢家    152

赫尔穆特middot;施密特是曾经担任过联邦德国总理的著名政治家，作者以欧洲人特有的视角与眼光观察世界，写出了这本对当前国际关系现状及其未来走势、特别是对几个世界强国和强力集团未来力量消长趋势进行分

 作者：未知 详情

朝鲜日报：2015年中国重回汉朝颠峰    182

韩国《朝鲜日报》近日报道称：最近，英国谢菲尔德大学公布了一份特别的报告。该报告是一份2015年世界经济力量地图，地图上最为引人瞩目的是中国，到 2015年中国将占据全世界财富的27，将回到汉朝时占全

 作者：未知 详情

中国成为全球经济主驱动器    174

英国《泰晤士报》7月28日载文《中国成为全球经济主驱动器》，摘要如下： 国际货币基金组织(才)7月25日表示，随着中国增长前景看涨，中国在今年首次将成为全球经济的最大驱动器。 中国是世界上第四大经济体

 作者：未知 详情

中国收费公路占全世界70%，何时休？    185

全世界收费公路14万公里，其中有10万公里在中国，占了全世界70。交通部规定40公里设一收费站，而有些地方政府规定，高等级公路每20公里甚至更短路程就可设1个收费站。 　　在过去的5年中，中国投在交通

 作者：未知 详情

美专家：美需为中国崛起做准备    178

兰德公司研究中国问题的政治学家柯瑞杰撰文指出：美国应该做好适应这样一个东亚的准备：美国在这里不再是唯一对地区安全事务有最重大影响的国家。该公司网站7月29日播发了柯瑞杰的这篇文章，题为《中国带来的挑

 作者：未知 详情

德国之声：没有任何国家视中国为第一威    186

由美国前国务卿奥尔布赖特等人领导的华盛顿皮尤研究中心推出的谁是我们的朋友谁是我们的敌人大赛日前揭晓：把美国视为最大盟友和最大威胁的仍然最多，视中国为第一威胁的国家一个也没有。德国之声电台对参赛的情况作

 作者：未知 详情

千万日元年薪：中国大规模引进日本退休    333

他现在是我们公司的lsquo;二把手rsquo;。大连大森数控技术发展中心有限公司(下称大森)总经理杨玉洪这样向《第一财经日报》介绍来自日本的老专家中村二。公司的重大决策，我都征求中村二先生的意见。

 作者：未知 详情

一个牛X北大学生答日本记者问，超级经    338

6月19日，日本共同社记者小泽一朗到北大进行突击采访。在南阁（国际合作部）门口，小泽一郎采访了一小个子男生（后证实该男生为国际关系学院学生纳海？）以下是现场原版真实问答记录： 　　问:你支持抵制日货

 作者：未知 详情

你是中国人，可以坐前排了!    147

白人司机对他说，你是中国人，今天可以坐前排了... 潘维博士在中国科学院研究生院工程硕士开学典礼上的演讲中所讲的4个故事 我想讲四个故事来结束我的发言。至于解读这些故事与科学工作者的关联，那就请诸位年

 作者：未知 详情

中国人得诺贝尔奖并不难    187

新的诺贝尔奖得主名单,又与中国无缘,人口占世界五分之一,却一块诺贝尔奖也摊不到,实在是一件有伤自尊的事情。尽管我们在国际性的体育盛会上拿的金牌不少,但在体育竞技中拿多少金牌,都无法弥补诺奖空缺的遗憾

 作者：未知 详情

中国繁荣靠的是聪明勤奋和创业精神    185

美国一家主流媒体这样向读者介绍经济蓬勃发展的广东东莞市：东莞这个城市你可能从未听说过，但正是它的1000万人口在填充你的衣柜。别的不提，在美国销售的运动鞋中，有40来自东莞。美国《纽约时报》24日就

 作者：未知 详情

管理提升切入点及量化效益之一    217

那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是智慧的年头，那是愚昧的年头；那是信仰的时期，那是怀疑的时期；那是光明的季节，那是黑暗的季节；那是希望的春天，那是失望的冬天。这是英国小说家、著名记者查理mid

 作者：宋延庆 详情

流程管理，经销商误入死胡同    160

案例提供：范武林多年知名企业市场工作经验，历任推广经理、市场经理、销售经理和营销咨询顾问，在渠道管理和品牌推广方面有丰富经验。　 　　案例破解：刘建恒：曾在联合利华、黛安芬等企业担任中高级职务，在市场

 作者：刘建恒 详情

开放式创新中的风险管理    197

开放式创新的风险表现 开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的，主要包括。①能力不确定性。创新参与者的能力状况如何？企业是否具备广泛搜集创新资源的能力？是否具备将创新资源转化为现实产品的能力？是否具

 作者：未知 详情

陶冶的管理经    152

在路上。陶冶很庆幸金融危机这个天赐良机。犹如一场大考，好学生都期待考试，期待考试出难题，要是没有了考试，学生又拿什么证明自己呢？ 作为江门大冶摩托的董事长与创始人，陶冶先生足够相信自己就是好学生，并且

 作者：未知 详情

企业规范化管理之薪酬管理    280

有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。 一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了

 作者：张国祥 详情

小姐PK管理者    189

必须讲在开头，本人绝没鄙视小姐的职业，相反，要是将小姐成功的招揽生意和一些失败的企业管理者来对比，我觉得这些女性身上还有很多是值得大家学习的。 创意性的营销策略是需要灵感的，但在营销界的具有这样灵感的

 作者：崔大勇 详情

什么是企业全景式管理（三）--战略    217

什么是企业全景式管理（三）--战略 全景式管理包含五个核心的组成部分：愿景，战略，能力，管理和企业文化。 战略： 当下最著名的战略管理大师非迈克尔波特莫属。自从波特的《竞争战略》开辟了战略定位的理论以

 作者：何卿杰 详情

管理无边界之五：由静及动    203

在这一篇中，我不打算批评管理是管人的、管事的这些观点，也不想证明这些观点是单向的、静态的。前篇中多次提到管理的对象是关系，有些朋友可能将此理解为狭隘的人际关系，也有些朋友可能在质疑，这项理论是如何应用

 作者：贺一涛 详情

一条短信引发的思考——管理流程如何优    171

张总，我刚才跟李姐联系了，但是现在公司改革，我不能直接找李姐了，这样算是越权。李姐说我得先跟康姐汇报，让她知道了以后再来安排这个事情。康姐去外地学习了，联系不上，我现在在工厂，给阿亮说了一下，让他先给

 作者：未知 详情

三星的人力资源风险管理    194

三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkC

 作者：白万纲 详情