《在中国做绩效》--绩效考核失败浅析    346

被誉为世界管理难题之一的绩效管理，在中国企业的实际运用中也面临着很多问题，当绩效管理流于形式，且成为企业的多余之举时，我们也不能从根本上全盘否定绩效管理的作用，关键是如何结合企业实际，制定切实可行、灵

 作者：郭旭华 详情

企业管理者要慎用激励手段    389

一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好

 作者：王鹏睿 详情

再谈绩效管理的六项原则    289

绩效管理是常被企业管理者挂在嘴边的管理术语了，越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念，绩效意识也逐步深入人心。但在绩效管理实践中，企业由上至下往往会陷入这

 作者：唐崇健 详情

KPI评分标准的3种常见方法    523

KPI评分标准的3种常见方法如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？每个环节都很重要，否则会影响最终的效果，笔者根据多个咨询项目实操经历，向HR们介绍三种常见

 作者：郭旭华 详情

如何打消员工对绩效的烦感    318

绩效管理是战略落地、企业目标实现非常有效的管理工具，但是往往由于企业内部认识不足、宣导不充分、推行方法不得当，而造成员工的烦感。 方法/步骤 1.请最高领导亲自关注和参与 公司最高领导亲自挂帅，作为公

 作者：李玉萍 详情

管理可视化，绩效看得见    302

常见的现场管理有5S的五常法则或五常法，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。做好现场管理，不仅可以减少故障、保证品质、

 作者：高扬 详情

对员工实施激励的具体方法    303

对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。1、物质利益激励。物质利益尽管

 作者：舒化鲁 详情

投控型企业战略绩效管理体系核心—两层    248

由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同，有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。在这种情况下，如何协调二者的关系，便成为一个难点。这时，作为母公司管理者，一方面必须承认子公司经

 作者：白万纲 详情

小事看激励    315

前几天和几个朋友开车出去，在一个没有交通信号灯的斑马线前停车给行人让路，突然在过马路的人群中，有一位老者向我们竖起大拇指。原本并不十分情愿让路的朋友（司机）在感动之余，诅咒发誓地向我们承诺以后逢人必

 作者：毕春元 详情

禁止罚款政策下的企业管理策略    388

作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段，罚款，一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用，在很多的机构和组织里，罚款文化也一直盛行难衰。动辄罚款、无罚不管甚至成为了众多管理者的唯一管理手段。

 作者：姚绍龙 详情

如何搞定年度绩效考核指标设计    333

案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加年底工作比较繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改一 番提交给上级审批，结果主管的副总和老板认为绩效考核毫无新意、

 作者：胡八一 详情

企业绩效指标设计的常见问题与陷阱    474

绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为，从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中，有一些不宜察觉的陷阱，如果不

 作者：马志坚 详情

人在有的时候不知道有，还需反差激励    895

当现实值不能增加时，调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值，再提供高于该期望值的现实值，最终达到激励员工的效果，就是反差式激励。　　还有两个月就到年底，A公司总经理陈总为年底奖金发放动了脑

 作者：吴维库 详情

KPI的应用技巧    268

KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企

 作者：陆彦明 详情

警惕错误的KPI    386

说起近期优秀的商业类书籍，一定不能漏掉星巴克创始人霍华德middot;舒尔茨的自传《一路向前》。2008年1月，随着经济危机的来袭，星巴克也正在经历一场始料未及而愈演愈烈的滑坡，舒尔茨临危受命，回到星

 作者：柏唯良 详情

绩效考核，你有资格吗？    321

现在谈绩效考核，会存在一些情况。一种情况是老板很心动，因为有了绩效考核，一切管理都很简单了，知道谁应该升职了，谁应该降级了；有了绩效考核，知道奖金可以怎样分配了，销售人员应该怎样进行监督了。但另外还有

 作者：肖方彩 详情

绩效管理 如何“治乱”不“添乱”    385

绩效管理为何添乱？绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，很多企业都投入了较多的精力进行绩效管理的尝试。既然理论上绩效管理如此重要，对企业的发展能够产生如此多的积极影响，但为什么如今在实践中却

 作者：朱飞 详情

塞姆勒：让快乐产生高绩效    281

所有员工，可以自己决定何时上班、工作多久；员工可以决定自己的工资，公司也会提供其他公司的薪酬资料供员工参考；员工想要自立门户，公司会出资帮助；新来的员工可以用一年的时间在公司各部门逛逛，找到自己喜欢并

 作者：陈依晴 详情

中国企业绩效管理的 “四宗罪”    350

越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务量

 作者：栾幸先 详情

绩效管理的三大误区    391

曾几何时，绩效考核这几个字成了企业界的热门主题，无论是企业集团还是小型企业，在定期或不定期的工作会议中，都会谈及绩效考核这个关键词mdash;mdash;原因很简单，如果没有绩效考核，如何对员工（也包

 作者：温和平 详情

突破“绩效主义” 的围城    259

绩效管理起源于二十世纪70年代，以其完善的体系、严谨的流程和持续改进的良性循环在管理学界获得了广泛的认可，被管理学家们誉为管理者的圣杯。然而经过多年的企业实践，绩效管理却犹如一座围城，城外的企业如饥似

 作者：姚凯 详情

一分为三说考核    310

绩效主义毁了索尼索尼曾经是一个辉煌的名字。1946年创立，是日本第一台磁带录音机、第一台晶体管收音机、世界第一台晶体管电视机、第一台晶体管微型录像机的开发者，是风行天下的特丽珑彩电、Walkman随身

 作者：李海 详情

“绩效主义”危害的深层原因    342

所谓绩效主义，是指唯绩效是举、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。虽然有人认为，土井利忠（笔名天外伺朗）认为绩效主义导致索尼的创新精神与创新能力减弱的观点是日本传统

 作者：朱飞 详情

员工绩效评估注意事项    282

很多企业在做绩效管理，其实是绩效考核或绩效评估。很多企业绩效评估做得感觉象鸡肋，最终流于形式，搞得HR很纠结，其实企业也很纠结。很多企业首先想搞基于计划或目标的绩效考核，其中不少业绩欠佳的企业不久就徒

 作者：李中求 详情

打造高绩效文化，HR不当主角    239

追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到

 作者：叶阿次 详情