销售人员薪酬管理三大工具    299

高效的销售薪酬管理体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金。在这当中，销售薪酬体系的自动化，即根据企业的销售环境选择和实施相应的

详情

您的公司薪资保密吗？    236

　隔岸观火发问：很多公司对工资施行保密措施，主要目的是为了防止同岗不同酬而导致员工心理不平衡，进而影响工作绩效，但要真正要做到工资保密却不是一件容易的事，想问大家： 　　1、您的公司采取了什么样的工资

详情

国企薪酬八大问题与改革对策研究    217

国有企业是一个特殊的群体：一方面，作为社会主义国家国民经济的主力军，国有企业在经济发展、社会稳定方面承担着重要、关键的责任；另一方面，由于国家将大量的资本、资源、经营权力授予了国有企业，这就决定了这一

详情

员工的精神薪酬    223

在人类已经步入知识经济时代的今天，知识资本对于企业而言已经取代物质资本而成为企业最重要的资本。知识资本的载体－人才，也就成为企业的最宝贵资源。为了吸引人才，留住人才，稳定员工队伍，企业纷纷设计了名目繁

详情

高管薪酬内部公平性分析法    200

高管薪酬问题由来已久，似乎长期无法解决。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已经到位：2008年的衰退、信用危机、房地产问题以及层出不穷的关系到高管薪酬的丑闻和失职。在这样的大环境下，变革势在必行。 　

详情

薪情能靠人情决定吗?    206

LW是国内某名牌大学计算机专业的优等生，在认准了网络经济时代网络安全产品将大行其道的情况下，毕业后即投身于北京市一家民营IT企业，从事防火墙软件的开发工作。年轻人凭着一股对工作投入和钻研的热情，工作业

详情

民营企业薪酬管理诊断与优化策略    276

民营企业薪酬管理存在的问题 　　一、对薪酬界定的程序公平关注不够 　　一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次--各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平

详情

资深HR解读职场谈薪规则    231

　谈薪心理 　　不敢、不会、不愿谈薪 　　1 不敢写薪资要求 　　我从来不在简历中写薪酬要求，写低了，一怕用人单位怀疑自己的能力，二怕入职后会被用人单位无情剥削;写高了，又担心用人单位觉得自己太高贵，

详情

最受青睐的10种职场本领    211

一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。但是，由于经济发展前景不确定，掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。以下是美国劳工部公布的最受雇主欢迎

详情

职场弱势职员生存之道    201

在单位中有些人可能属于弱势职员，业务能力不是很强，人缘也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人，然而他们坚持着做着。如果换了是你，会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢 　　职业明星，众人瞩目，却凤

详情

合理的薪酬体系该如何建立    237

　1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 　　如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。 　　

详情

由“晒工资”看企业管理    320

目前，网络上晒工资的现象被炒的颇为火热，越来越多的人匿名将工资条上的明细列出让别人看。人们都在试图从不同的侧面剖析晒工资者的心理以及由此所折射出来的民生焦虑。这里，我们暂且不来忧国忧民。作为社会的最小

详情

薪酬结构设计的思路提交    263

一、薪酬结构设计的目的 　　薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励

详情

物价持续上涨，员工薪酬涨吗？    398

近一段时间，打开网络、翻开报刊，首先映入眼帘的就是涨价二字。除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶的上涨。国家统计局发布报告称，今年上半年

详情

浅谈战略与薪酬之间的关系    213

战略与薪酬之间的关系 　　在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售订

详情

利用制度可以让一分钱大于一分钱    203

朝三暮四是一个成语，故事源于《庄子middot;齐物论》。一年碰上粮食欠收，养猴人对猴子说：为节约粮食，以后每天早上吃三颗橡子，晚上吃四颗。猴子非常生气，说：太少了，早上吃的还没晚上多。养猴人又说：那

详情

薪酬体系的制定    269

在我们身边经常听到以下的话题和牢骚： 　　小王啊听说你的工资又涨了？你在单位干的一定很不错。 　　这个月的奖金又没了，说不准下月就要被炒鱿鱼。 　　你看看人家小吴，刚进公司没几天，工资就比咱们高。 　

详情

建立有效的价值评价体系    192

人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时，实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值，比如：实现工作目标，提高工作技能，认同公司的价值观等等；个人价值最大化则需要给员工合理分配价值

详情

建立员工满意的报酬策略    429

以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的

详情

国有企业薪酬体系的误区及对策    216

近来，为几家国有大型企业做了人力资源管理的咨询项目，从中发现了一些共性的问题，在此与大家共同探讨。 　　在人力资源管理体系中，薪酬制度是与员工切身利益直接相关的，因此也是员工最关心的。但在几家国企中，

详情

民工荒与效率工资理论    269

2005年春节过后有媒体报道：来珠三角打工的民工总数下降20-30，导致许多工厂无法招到足够的工人，无法满足日常生产的要求。同时，在福建、浙江等省份的企业也出现了工人招工不足的现象。这就是所谓的民工荒

详情

血性的人才需要血性的机制培养    203

在一家公司咨询时，老板感叹没有血性的人才----视公司的事为自已的事业的领军人物。又多次表态对人才要如何如何的要重用。只是人才没有这种血性，只愿过舒服日子，不愿走出去。初一听我也为人才没有血性的慨叹，

详情

小公司的销售人员薪酬设计    302

公司的分配制度改革正悄然进行着，大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代。特别在销售部门，员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响，但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢？很显然，普通的人力资源薪酬

详情

薪酬与员工忠诚度无关    333

美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为6。从某种角度看，这一变化是显著而可喜的，

详情

企业为什么要向员工提供员工福利计划    428

企业人力资源管理目前面临的迫切问题，就是从企业管理者的角度出发，完善企业员工福利保障制度，并探寻相关问题的综合寿险解决方案。为现职及未来员工提供具有吸引力的福利保障体系，为从事高风险活动或特殊保障人群

详情