企业发展应强化“成本”意识
唐崇健

企业发展应强化“成本”意识

在市场繁荣时期，大家都有一颗无比狂热的心，一批名不见经传的民营企业依靠“不计成本”的发展快速成为行业佼佼者，一夜之间，涌现出一大批“商界精英”。他们以“敢于花钱”出名，甚至提出：“不敢花钱的干部不是好干部，花不了的要扣工资”，“省钱的不是好干部”。于是，市场变得更加喧嚣和狂热，“成本”管理被束之高阁。他们认为只有倾巢而出、不惜血本地抢夺市场份额才能获得最大的回报。

外强中干、秀而不实、追高逐利的企业经营思想究竟能走多远？今天，当市场环境骤然变冷，数以万计的企业因此纷纷倒闭，惨痛的教训不得不令我们深思。

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的主要表现之一。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。降低成本是增加积累的最佳途径，同时也是实现利润最大化的最佳途径。因此，一个企业如果不强化“成本”意识，不注重“内功”修炼，即使貌似强大，也很容易被击溃。

成本意识就是企业的一切工作必须以成本为中心，如果不计成本，企业发展的不确定性就会增加，潜在风险也会因此增加。

企业以赢利为目的，只有销售是创造利润的，而其它一切工作都是增加成本的。“成本”既有微观概念也有宏观概念，成本管理首先是“数字”管理，但不仅仅是简单的缩减开支、控制费用支出，节约不以量小而不为，浪费不以量小而为之；还应该以成本为抓手，强化内部管理，提升核心竞争力，因而，成本管理必须渗透到供应、财务、制造、工艺、设备、技术、信息、标准、存货、物流、销售、服务、企业文化等各管理领域。

随着竞争节奏的不断加快，时间成本已经悄悄成为企业管理的最大成本。因此，压缩时间是一种新的成本观，也是成本管理中的最大漏洞。以企业库存为例，我们常说，库存是企业最大的威胁，但实际上库存并不是产品从企业到顾客手中的空间距离，而是产品从企业到顾客手中所需的等待时间。如果有了这种观念，我们就会加快流程再造、缩短交期、缩减库存，从而达到降低成本的目的。

对一名企业管理者来说，成本管理首先要抓好对人的管理。有人的地方就有成本，人既创造效益同时也增加成本，加强学习、减少浪费、提高效率、增强凝聚力、提升执行力是降低成本的有效途径。

不管在企业发展的任何时期和任何阶段，我们都要不断强化成本意识，对成本工作必须做到“严格要求、严格管理、严格教育、严格监督、严格考核”，因为，我们的成本管理损失很大程度上就是源自于我们的“宽”——管理宽容、不严肃；源自于我们的“软”——管理软弱，不强硬；源自于我们的“随”——管理随意，不规范。成本管理是一项系统工程，企业经营者不能就成本谈成本，而应着眼公司未来全面认识成本，因为发展也是有成本的。

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