让我们在富裕中过得体面一些

 作者:未知    148

媒体的记者从财政部获得的数据显示,2007年中国财政收入再度创造奇迹。2007年1-11月,全国财政收入48177.12亿元,增长33.5%。据初步预计,全年财政收入将超过5.1万亿元,比上年增长31%左右。今年“两会”期间,财政部部长将向外界阐释财政收支的来龙去脉。(3月1日《21世纪经济报道》)

  财政收入出现连年增加的奇迹,说明我们国家终于富裕起来了。不管财税增收通过怎样的渠道,只要不是横征、苛捐和暴敛,我想,国家富裕了老百姓应该都是高兴的——俗话说:锅里有碗里才会有。

  国家财政富裕了,有一个问题便水到渠成的被提了出来,即究竟应该怎么开支这些钱,也就是怎样变国富为民富。正如某些专家学者所言,现在管理“怎么花”要比管理“怎么收”重要得多。一方面中国改革开放30年,经济持续发展,GDP不断增加,可是由于贫富分化和分配不公,致使很大一部分老百姓并未分享到经济发展成果。沉重的教育、医疗、住房负担,以及近年来不断上涨的日用消费品价格,使得一部分人的生活水平反而下降了;另一方面,体制局限制约了中国财政收支和预决算的透明度,财政开支的随意性和缺乏民主科学的管理机制,致使非正当财政支出的“黑窟”难以消除,“取之于民用之于民”的“阳光财政”被虚化。

  上述这两点,决定了中国财政收入以“魔方”式的速度增加后究竟如何支出,必将受到世人前所未有的关注。前不久,针对5万亿的财政收入,上海一位政协委员提出向全国人民每人发放1000元以分享财政收入高增长的提案,就是极其典型的一例。上海市政协委员的“提案”并非天方夜谭。为了“分享”国家财政收入,美国历史上曾经多次全民退税,最近的一次就在眼前:2008年2月7日,美国参众两院通过1680亿刺激经济法案,2月13日,布什签字使退税法案正式生效。这一法案意味着单身纳税人将享受一次性退税600美元,夫妻加倍,儿童每人补助300美元,不需要纳税的低收入者包括靠社会保险退休金生活的老人和退伍残障军人也可获得退税300美元。

  总而言之,国家财政不管通过什么方式开支,最终旨归就是要求政府管好、用好纳税人的钱,在理应政府提供的公共服务方面,能够真正给广大纳税人带来实惠。

  在如今的信息爆炸时代,中国老百姓通过各种传媒看多了西方发达国家国民的体面生活,洋房汽车不说,单是人家国民所享受的福利待遇,所受教育的发达程度,公共场所的衣着和精神面貌等等,就令我们十分羡慕和向往。我不由产生一个朴素的想法,国家财政上这么多钱,我们要求生活得体面一些应该不算过分吧。就像一个富起来的家庭,孩子们吃的好一些,穿的好一些,住的好一些,精神面貌好一些,受到好一些的教育等等,不是在情理之中吗?

  新年度的“两会”就要开幕了,中国财政的“当家人”将向外界阐释财政收支的来龙去脉。我想,财政的钱政府花的是否合理,有多少钱是被用来改善民生的,花钱的“谱”将如何进一步向民主科学靠拢等等,相信是大多数中国人最想听的。
 让我们 体面 得体 过得 富裕 让我 一些 我们

扩展阅读

2023年双十一全网交易总额达11386亿元,其中,综合电商平台销售总额达9235亿元,天猫位居综合电商平台榜首,随后是京东和拼多多。 直播电商平台表现不俗,2023年双11,直播电商累积销售额

  作者:mys5518详情


   ——“中国作家富豪榜”引发的思考莫名其妙,当前我们的社会是越来越流行各种各样的“排行榜”了。有所谓中国大学排行榜、中国研究生院排行榜,影响最大的当然莫过于福布斯排行榜了。出人意料的是,最近,《财

  作者:李名梁详情


企业无时无刻不在思考着如何增加销量,在销售的前端可以说是穷尽了所有的力量,广告、店面形象、陈列、导购员的话术等。在销售提成的刺激下,导购员也是使出了浑身解数来促成销售。在目前竞争空前激烈的情况下,销售

  作者:贾同领详情


企业无时无刻不在思考着如何增加销量,在销售的前端可以说是穷尽了所有的力量,广告、店面形象、陈列、导购员的话术等。在销售提成的刺激下,导购员也是使出了浑身解数来促成销售。在目前竞争空前激烈的情况下,销

  作者:贾同领详情


一夜之间,仿佛人人都在谈论互联网思维。  这个被百度老总李彦宏发明出来的词汇,经过阿里巴巴马云、小米雷军的口口相传和反复营销,已变成近年来商业领域最具颠覆性的经营理念,其影响力也从互联网渗透到传统行业

  作者:陈亮详情


前言:现代社会,很少有员工会一辈子呆在某个公司,几乎所有员工都会在某一天变成“离职员工”。善待离职员工,其实也是善待所有在职和未来在职员工,说到底,就是善待我们自己。公司对离职员工仁至义尽、一片善心,

  作者:胡一夫详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有