《正反馈闭环管理系统》(Positive Feedback Closed-Loop Management System，简称PFS)，是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论，其核心内容是通过导入一种新型激励机制，即员工激励经营者机制，构筑企业正反馈闭环管理系统。该项目成果属于知识经济创新作品，处于管理前沿和开拓地位，具有自主知识产权，是由企业激励理论专家金玉成先生独立提出、研究、发现规律并初步完成，历经十余年。

　　1、基本概念

　　⑴什么是正反馈？

　　在自然科学和社会科学领域里，存在着反馈这一概念，如反馈电路、反馈信息等。一般来说，凡是把系统末端的某个或某些量用某种方法或途径送回始端，就叫反馈。从反馈对系统所产生的作用来分，可把反馈分为正反馈和负反馈。正反馈可对系统的某个功能起到增强的作用，负反馈则可对该功能起到削弱的作用。

　　⑵什么是反馈环节？

　　从系统环节角度来说，用来实现反馈的一定方法或途径所构成的环节，就叫反馈环节。就某一系统而言，存在着多种模式的反馈环节。究竟采用哪种模式的反馈环节，就要从实际需要出发。

　　⑶什么是开环和闭环系统？

　　系统不加入反馈环节，就叫开环系统；系统加入反馈环节，就叫闭环系统。

　　⑷什么是正反馈闭环管理系统？

　　具有正反馈环节（正反馈机制）的管理系统，称为正反馈闭环管理系统，该系统具有自激循环的性质。

　　综上所述，正反馈闭环管理系统是在现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环节（正反馈机制），将开环系统转变成闭环系统，从而改善管理系统的功能，提高效率和效益，增强企业内部的凝聚力、动力和竞争力，并使系统本身产生强大的自激力，促进企业良性发展。

　　2、员工激励经营者机制

　　员工激励经营者机制，是一种正反馈机制，主要内容是通过一系列培训，在企业所有者支持、经营者接受和多数员工自愿的前提下，经过员工代表会（或持股会）审议和通过，建立永续性员工基金，设基金管理委员会和基金监察委员会，制定员工对经营者的奖励办法及奖励决定程序，在满足一系列条件的情况下发生激励约束的一整套循环机制。该机制主要创新点：经营者在离任后，若先后通过员工代表会（或持股会）表决和全体员工公决，就可获得员工基金的终身奖励。以２０００人的大型企业为例，平均每人每月向员工基金交纳１０元，则该基金每年可收入２４万元，获得员工基金奖励的经营者自离任后每年可得到６～１０万元，直到终身。

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