企业内部的团队，在不同层面考虑的是不同的事情，技术人员考虑的是通过程序实现功能，业务人员考虑的是如何应对客户的需求与投诉，管理人员考虑的是如何充分发掘团队的潜在价值，老板考虑的是企业的业务、法务、财务以及政策转向、产业链生态环境变化等方面关乎企业安危的战略问题。

当还需要为市场营销与利润率而忧心忡忡的时候，当还需要为讨好员工而显示自己的仁德一面的时候，当需要为开源节流而殚精竭虑的时候，老板就尚未把自己打造成为企业家，而依然停留在创业者的层面，需要为生存而打拼。

创业者，只需要考虑自己内部的小家庭的柴米油盐，考虑自己的产品与服务设计、平台优化与流程设计，考虑自己的开源节流、考虑自己明天以及明天的明天赖以生存的奶酪问题就可以了，但作为企业家需要把自己从这个小的生态系统中解放出来，多考虑与自己的关系不是很密切的问题。

企业家不能不考虑资本的问题，政策导向的问题，资本与政策导向之间的微妙关系问题。资本运营就是对公司的买卖，所以需要把自己的业务进行模块化的处理，必要的时候收购别人的，包装成为自己的重要组成部分，然后高价卖出去，或者是把自己的某些业务做到独立的程度，从平台的母体中切分出来，然后包装出售。

如果不能做到业务整合之后的模块化拆分，就不能说是从战略层面去考虑问题，如果不能做到从行业甚至产业链等跨行业角度去观察，就无法做到前瞻性。在出售自己的部分业务的时候，貌似难以割舍，但在技术方面，需要在割舍之后把给自己带来的损失降到最低。

资本运营需要有基础，那就是把自己的哪些部分业务模块拿出去换钱，拿出去多少换回什么资源？那些资源以什么方式投入到哪些领域，完善与包装到什么程度之后再拿出去整合下一个阶段所需要的资源。

曾经有一种说法，你做了一个企业，或者将其视作父母，尊敬奉养如履薄冰，或者将其视作子女，关爱呵护仁德善良；或者将其视作猪仔，养肥了之后就卖掉换钱。对创业企业不同的态度决定了做企业不同的境界。

创业者，不要认为你对待自己的创业项目如儿女，就可以得到TA们的供养，残酷的现实是：当TA们自己都吃不上饭、揭不开锅的时候，自然也就无暇照顾你。也不要把企业看成父母，感情纽带会让你在决策的时候，充满了优柔寡断，坐失良机。

成功的创业者都是把自己的项目当成猪仔一样的，花钱买来优良品种，养肥了之后卖出个好价钱，然后再买品种更好的更多的猪仔，如此形成资本的原始积累。如此才是从创业者成长为企业家的必由之路。

作为创业者，需要像帝王一样，把自己的儿子都派出去做封疆大吏，把自己的女儿都嫁出去和亲，如此自然是可以享受安稳的日子的。从企业管理的角度、从市场的角度，从资本运营的角度，都如战争一般，来不得半点儿的妇人之仁，即使是有仁德之心，基本都是基于御人之术，或者是谋略。

对国王而言，文臣需要有智谋无异心，武将需要有勇猛不叛逆，自己的儿子需要通过开疆拓土建功立业，女儿需要包装打扮，是要去镇住那些虎视眈眈的外族铁骑的。

儿子是要去给自己创造现金流的，女儿是需要消除自己的隐患的。将相与重臣是需要心系帝国皇权的安危，实现利益最大化的，对他们而言，文死谏武死战是基本的职业道德。

先秦的诸侯列国，纷纷以质子的方式来换取和平，其实更多的是在牵制对手。这个其实并不能给自己带来真正的和平。

客观地说，质子与其是展示自己的善意与和平，倒不如是在对方那里埋下了一枚钉子，让对方有骨鲠在喉之感，加重了彼此之间的戒备之心。或许意识到质子策略的隐患，从西汉之后才会有和亲之传统，皇帝把公主远嫁给对自己构成威胁的敌人，才能真正起到化干戈为玉帛的效果。

我们耳熟能详的，诸如罗马的凯撒占领埃及，希腊的特洛伊战争，更多的是以美女为起源或者以美女为战利品的。欧洲诸国的王室之间的联姻，从某种角度而言，所取得的也正是和亲的效果。而当下我们更为关注的是爱美人却放弃江山社稷，并让灰姑娘一跃成为白雪公主的故事，这是庶民的胜利，却是在削弱贵族之间的利益互动与血脉传承。

冯仑说，在企业家长长的队伍中，无论是80岁的褚时健、70岁的柳传志，还是60岁的张瑞敏、50岁的马云、40岁的马化腾，甚至30岁的郭敬明、20岁的马佳佳，他们之所以被景仰、被学习、被追随、被关注，与其说是亮丽的经营业绩，不如说是他们身上始终散发的时代气息、学习精神和不断否定自我的创新能力。

作为创业者，需要考虑一切现实的问题与未来的问题，考虑企业内部的问题，也考虑企业外部的问题，考虑机会的同时也考虑风险，考虑收益的同时更考虑安全。人的成功在很大程度上都取决于可以在多大程度上考虑历史与未来，而避免考虑当下；在多大程度上有闲暇考虑别人的事情，而不是自己的安危。

 

企业家与创业者不同，更多的是在寻找足以帮自己分忧的人，让自己专心去思考与自身企业似乎没有多大关联的事情。就如在某个领域取得一些成就的人，往往更多地发表跟自己本职工作领域不是很相关的观点。

企业家更需要考虑本企业之外的事情。比如从谁那里整合资源，弥补自己的短板，把发挥职能作用的形成牢固的协作效应，把发挥市场作用的进行模块化处理，一方面保持其灵活性与独立性，同时也致力于彼此之间的协作关系。

在买入的同时考虑卖出，在投资之前就考虑变局，在未来有价值的志在必得，在当下璀璨闪光的却可以忽略漠视。如此才是企业家需要具备的眼光。

 

扩展阅读

版权声明：