小福利措施,大管理道理

 作者:周施恩 柳烨    204

“留人难”是很多竞争性企业所面临的一个共同的难题。“多发钱”固然可以起到一定作用,但一方面企业的资金有限,搞不好就会捉襟见肘;另一方面,单纯靠发钱只能暂时留住员工的身,却不能真正留住员工的心,一旦有更好的“钱”途,他们就会远走高飞。

而北京风灵创景科技有限公司的“吃喝玩乐”,既没花多少钱,又明显提高了员工的幸福感、归属感和工作绩效,在很多方面都能给我们以颇有价值的启示和参考。

似曾相识的管理困境

北京风灵创景科技有限公司成立于2010年8月,是由李开复博士旗下的“创新工场”孵化的首家公司,因此被大家亲切地称为“点心团队”。该公司专注于提供移动互联网智能终端整体解决方案,可以说是非常典型的高科技企业。

从总体上看,国内互联网行业发展的时间短,人才缺口大,从业人员都普遍比较年轻。他们有才华,也很浮躁;流动性高,又在不断寻找“家”的感觉;工作压力大,因此渴望情感的宣泄。作为快速成长的明星企业,“点心团队”吸引了来自国内许多著名公司的大批人才。特别是2011年,公司员工由原来的30多人迅速扩容到现在的160多人,在短短的数月间增长了四倍多。

在公司规模小、资金又相对有限的情况下,如何留住这些有着显赫工作经历的年轻人才,如何将原来背景各异的“小联合国”式的员工队伍,迅速变成一支既有号召力又有战斗力的精英团队,就成为了摆在公司人事与行政部门面前的一个非常棘手的难题。

 

别出心裁的吃喝玩乐

 

 大管 福利 道理 措施 管理

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