研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境；他们还发现，一个能够将CEO继任者的特征（领导风格、性格、协调性等）与企业发展周期、行业结构匹配得较好的企业，其业绩会比那些匹配程度较低的企业好。在继任者与前任的性格类型研究方面发现，一个具有前瞻性的经营者，一般在选择继任者时，总希望出现一个与自己性格有差异的候选人。他们提出了继任者性格差异性的继任学说，他们认为美国通用电气GE公司的继任管理就是这些研究成果的典范。

如果把历代的继任者性格放在一起进行研究，会不会有惊人的规律呢？据目前文献，欧美国家的学者没有做这方面的研究，黄德华通过研究历任继任者性格在黄氏TOPK十字架分布图，发现了企业的继任者性格分布规律，那些成功的家族政权和家族企业，其继任者性格分布图，在TOPK十字架中是圆盘转动式走向；而那些失败的家族政权和家族企业，其继任者性格分布图，在黄氏TOPK十字架中没有呈现圆盘式走向，一般是滞留在某个象限或某两个象限内。通用电气GE公司的8任CEO的性格分布图在第一象限、第二象限和第四象限来回转动，而在金融危机中破产的美国通用汽车GM公司，其14位CEO的性格分布图集中在第二象限和第三象限，在两个象限之间的移动频率也过低，主要在同一个象限内移动，其性格圆盘基本停滞不动[1]。

作为研究继任者性格与继任管理的专家，黄德华发现实际上是描述人类关于继任（接班）的电影，这里蕴藏着继任及其管理的智慧。除了隔代指定继任者，领导风格差异，留有余缺让继任者建立功勋树立威望等，还有适应性继任管理的智慧，所谓的适应性继任管理，就是适应环境性格需求和适应前任性格需求的继任管理，并让继任者性格在黄氏TOPK十字架圆盘中的分布路线图转动起来。《功夫熊猫》中的三位领导人的性格路线图是从第二象限到第一象限，再到第三象限。继任研-全球品牌网-究专家黄德华认为，和平谷的第四代领导人的性格将是第四象限或第二象限，最为可能的是孔雀王为熊猫的接班人。因为只有这样，继任过程将是顺利的，继任者以新的思维方式挑战和平谷的未来所处的环境，实现和平谷与时俱进的发展。如果熊猫选了性格与自己类似的作为第四代接班人，那么和平谷组织就会逐渐脱离环境的变化，熊猫所犯的错误，继续得以延伸恶化，最后错误就变成了癌症，无法得到根治而死亡。

扩展阅读

版权声明：