纳爱斯男女牙膏：如此细分有效吗？
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作为中国市场牙膏成功的典范之一：高露洁率先在中国市场打出“防蛀”的概念（实际上，在国际上佳洁士最先研究和得出该结论）；而纳爱斯男女牙膏的分男女的概念难道仅仅是男女性别不同、口腔环境不同，这未免太模糊了，也就是说，这个细分不可衡量，因此，这个细分标准是无效的。
对于细分，笔者认为，一定是要站在消费者角度进行思考，而不是站在企业或者产品的角度来进行考量。短期而言，企业特别是在跨国公司夹击的形势下，进行“细分”是肯定要的，也是必须的，因国内的日化企业的“品牌”很难在“面”上竞争过跨国巨头。但是，细分也可以在其他方面进行，例如地理的，利益的，行为的等等，而不一定是“性别细分”或者产品本身。例如：区域市场的渠道强化，品牌形象提升；发掘某一个时机的、某一个场合的、甚至是某一类身份的细分市场。
但从长远来看，日化市场也终将是走向融合的一个大趋势。也就是说，某一品类必将有一个或者几个代表品牌，其他的品牌，最后将走向利基和补缺市场。因此，细分的背后，其实还是为了影响和统治核心目标市场，并不断蚕食周边市场，否则就只能被其他品牌超越和边缘化。
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