培养能与社长对峙的优秀员工
406
父亲曾经有被成功经验所束缚的经历,橘俊夫当时也有重蹈覆辙的危险,而将其从这种状况中挽救出来的,是社长问卷调查。
2001年,有员工建议,希望能开展针对个人消费者的新业务,于是公司开始提供个人住宅的屋顶绿化服务。他们摆脱了土壤材料制造商的束缚,开始涉及设计和保养领域。2004年,吉田启助在和社长面谈时提出:“公司需要向市场投入符合市场需求的低价产品,并尽早开发新领域。”
橘俊夫不会全部听取社长问卷调查中的所有提案。“会说的人很多,但会说和会做是两回事。只知道说,只知道批判是不够的。要达到效果具体应该怎么做?挑战新的工作很困难,自己有没有足够的心理准备呢?这些问题都确认了之后,我会放手让员工去做。”
如果仅仅是听取员工的意见,实际上员工是得不到成长的。花时间让他去思考,等待员工的行动。橘俊夫认为:“公司真正遇到困难的时候,只有行动能力,才会给公司带来生机。”
社长问卷调查是忍耐
听到年轻的员工否定自己的成功经验时,应该做的是忍耐;动员员工积极行动时,应该做的还是忍耐。
扩展阅读
员工不是被招聘进来的 2024.04.19
公司发展需要人怎么办?招聘啊怎么招聘?1.根据需要,起草招聘启事。2.发布招聘启事。3.强调行业有多好,强调公司有多好,强调待遇如何,强调未来发展前景如何。4.介绍待遇情况。5.提出岗位要求,学历、证
作者:潘文富详情
如何快速灭掉新员工的工作热情 2023.08.21
员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理
作者:潘文富详情
力嘉集团精益人才培养项目训战 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)陈老师在力嘉集团启动精益人才培养项目,力嘉集团四个分子公司110多位中高层管理人员参加。力嘉集团,是一家专注于塑胶齿轮、塑胶部件、高
作者:降本增效云学院详情
新员工的基本入职流程 2023.05.26
从发布招聘信息,到新员工正式入职,这中间也不是一蹴而就的,在环节设置上,也可进行些优化,改善招聘效率。一、收到应聘材料时的初选1.基于应聘材料的内容,所体现出来的履历、文化程度、专业对口、表达能力等方
作者:潘文富详情
某知名电视购物平台《95后新生代员工 2023.04.26
2021年10月27日,某知名电视购物平台《95后新生代员工管理》课程在湖南长沙圆满结束!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师受邀为销售部门管理者授课精彩分享:“代际差异大不同”,“新
作者:郭敬峰详情
中国民生银行某分行《员工心理调整与压 2023.04.26
2021年11月2日,中国民生银行某分行《员工心理调整与压力疏导》课程圆满结束!特邀“压力绩效管理专家”郭敬峰老师精彩授课:情绪管理技巧、员工辅导技术、压力疏导方法,大家积极互动,课程氛围轻松活泼,激
作者:郭敬峰详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 5
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 29
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1424
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38