培养能与社长对峙的优秀员工
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不过，至少现在大家对经营理念进行本质性的交流和讨论的土壤已经形成。而且，员工们相互推心置腹地交流后，得出了一个结论：
“销售波米特不是公司的目的，通过波米特的隔热、隔音性能，为人们提供幸福生活的居住空间，这才是公司的使命。今后即使公司的业务重心不是波米特，也没有任何问题。大家对这件事有了新的认知，未来必定潜力无限。”
公司重新开始起步了。当时的销售额是20亿日元，5年后突破了50亿日元。将这些变化看在眼里的父亲橘泰治，萌发了引退的念头，之后不久父亲开始退居无决策权的顾问一职。
将“言出必行”制度化
“言出必行”这个决定，是橘俊夫任职社长后第2年，即1991年，通过“社长问卷调查”而产生的。
你对公司满意吗？对社长的做法有感到不满之处吗？为了使公司更好地发展，你可以做些什么？等等。公司每年都会以全体员工为对象，举行一次“社长问卷调查”，问卷有7张
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