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企业文化与80后管理

作者：鲍春梅王震 132

系列专题：
研究80后
编者按：来自外企的王震，先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例，指出无论身处什么位置、领域，对管理的需求都要有共鸣。接着，又拿自己调侃，说陈老师是科学家，张老师是艺术家，而彭蕾是成功的商业人士，自己就是个打工的。这位刚下海从销售做起的管理者，坦言自己卖过卫生巾，脸皮是在这份工作中锻炼出来的。他讲述说：记得有一次，我在广东的一个小区里推销护舒宝，一个小店的店主老太太冲着我讲：“小伙子，你长的虽然不咋帅，但也还眉清目秀，怎么卖这个呢？”

自诩脸皮比较厚的他，作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失，他说，我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点，因为我们的一线员工中，80后已占到80%，所以80后是我们一线员工的生力军，他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此，如何去激励他们是非常重要的。

80后这个独特的群体

80后是一个独特的群体，独特在哪些方面呢？

首先，说说我的个人体会。我儿子89年出生，所以我与80后打了快20年的交道，深有体会，基本上，我们两个的战争一直维持到现在。

社会上对80后有很多评论，在互联网上，如果上谷歌搜“80后”的话，会出现8000万条信息。这是个什么程度呢？南非世界杯刚刚结束，搜索“世界杯”能搜索出32万条信

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